怎样做好公司年计划？

四改维真 2016-11-01 08:41:11

又到了该做本年总结下年计划的时候了，每年我都要负责完成三份：个人的，本部门的，以及公司的。

在四五年前我们的方式是自下而上的：即员工个人写自己的总结计划，然后部门领导汇总后形成部门的总结计划，然后公司主管领导汇总自己管理部门的总结计划后形成自己主管系统的总结计划，最后在总经理的主持下将各主管系统的总结计划汇总形成公司的总结计划。

大约09年的时候我们换了老总，新老总是个有魄力的有思想的人，所以他改变了计划的编写方式：即由他来组织各主管领导编写公司的总的总结计划，然后再由各主管领导形成自己系统的总结计划，接着是部门的，接着是个人的。

这两种方法，都有自己的利弊：第一种员工肯定是往简单了写，导致最后公司的计划不够全面。而第二种就完全依赖于公司决策层的眼光了，你看到哪部门和员工就执行到哪里，而作为领导，眼光肯定有看不到的地方，那工作中就难免存在漏洞。

今年我们又换了老总，我也想趁这个机会改变下工作总结和来年工作计划的编写方式，大家有什么好推荐的选择么？

嗯，只是讨论。

笨笨未雨绸缪 2016-11-10 10:05 回复赞(0) 4楼

我们公司是领导层会制定来年的方向，定出主题，个人按照实际情况写总结，根据公司发展方向写计划。最近三年是这样的，实践证明我们的业绩还可以（比起三年前），规模也不断扩大了，大家的薪水也涨了（员工挺高兴，积极性高了）。
晁昊 2016-11-08 15:40 回复赞(0) 3楼

公司年度计划，是把公司年度经营目标，量化成可执行的年度计划。所以，新老总对年度计划的编制思路，是没有问题的。公司编制年度总计划，部门还要根据公司总计划再编制出与之相匹配的部门计划。而部门计划的编制过程中，部门的员工就可以对计划内容进行充分探讨，这即贯彻了公司的整个战略意图，也让每个员工都了解计划内容。

音速小子 2020-09-10 19:39

@晁昊：老师你好，听了你的《识人用人环境构建-胜任素质模型》课程，受益匪浅。想问下你在课程中用到的能力逐层递进的五个层级说明，是您的自创还是来自于现有的能力辞典，如果是现有的能力辞典，能否告知是哪个能力辞典呢？谢谢回复赞(0)

音速小子 2020-09-10 19:42

@晁昊：你好，老师，听了您的《识人用人环境构建-胜任素质模型》的课程，受益匪浅。想问下您课程中提到的逐层递进的能力5个层级，是您的自创还是来自于目前现有的能力辞典。如果是目前已有的能力辞典，可否告知是哪个能力辞典，谢谢回复赞(0)
我不当大叔好多年 2016-11-01 09:24 回复赞(0) 2楼

先了解领导思路。
万年大魔王 2016-11-01 09:22 回复赞(0) 1楼

在做之前先调查一下新老总的喜好吧，否则白瞎了。

我不当大叔好多年 2016-11-01 09:23

@万年大魔王：大魔王你回来了。回复赞(0)

万年大魔王 2016-11-01 09:27

@我不当大叔好多年：月底比较忙。回复赞(0)

我不当大叔好多年 2016-11-01 09:29

@万年大魔王：我看了上次的总结，就是HRBP归属问题，你居然跟总结老师和评论对刚起来了，哈哈。回复赞(0)

万年大魔王 2016-11-01 09:34

@我不当大叔好多年：那个老师就是双重标准，呵呵，我已经很文明了。回复赞(0)

我不当大叔好多年 2016-11-01 09:53

@万年大魔王：哈哈，我还是多喜欢你的观点。主要是从中国大多数企业情况出发的。回复赞(0)

万年大魔王 2016-11-01 09:56

@我不当大叔好多年：那个老师一看就是多年不进企业，网上看点文章就开始吹牛了，如果他就该岗位要放在人资部拿出东西来和我撕，我还服气，居然和我和稀泥每个公司做法不一，就知道他是水货了。回复赞(0)

我不当大叔好多年 2016-11-01 10:10

@万年大魔王：学术讨论，观点不同。我还是支持你。哈哈回复赞(0)

肉丸子66 2016-11-01 11:32

@我不当大叔好多年：哪个月份的我也要看看。回复赞(0)

我不当大叔好多年 2016-11-01 12:05

@夏日蒙蒙茶：http://www.hrloo.com/rz/14037140.html 10月26号的文章，刘仕洋回复赞(0)

肉丸子66 2016-11-01 12:55

@我不当大叔好多年：谢谢，大魔王很厉害。回复赞(0)