又到了该做本年总结下年计划的时候了,每年我都要负责完成三份:个人的,本部门的,以及公司的。
在四五年前我们的方式是自下而上的:即员工个人写自己的总结计划,然后部门领导汇总后形成部门的总结计划,然后公司主管领导汇总自己管理部门的总结计划后形成自己主管系统的总结计划,最后在总经理的主持下将各主管系统的总结计划汇总形成公司的总结计划。
大约09年的时候我们换了老总,新老总是个有魄力的有思想的人,所以他改变了计划的编写方式:即由他来组织各主管领导编写公司的总的总结计划,然后再由各主管领导形成自己系统的总结计划,接着是部门的,接着是个人的。
这两种方法,都有自己的利弊:第一种员工肯定是往简单了写,导致最后公司的计划不够全面。而第二种就完全依赖于公司决策层的眼光了,你看到哪部门和员工就执行到哪里,而作为领导,眼光肯定有看不到的地方,那工作中就难免存在漏洞。
今年我们又换了老总,我也想趁这个机会改变下工作总结和来年工作计划的编写方式,大家有什么好推荐的选择么?
嗯,只是讨论。