三茅网问答正文

老板不重视人力资源管理，怎么办？

蕉宝宝 2016-11-01 22:38:11

做了人事4年了，本想跳出来寻找一下更好的发展前台，却屡屡面试了几家公司，工作不到2个月又想跳槽，原因是发现很多创业型的公司并不太重视人力资源部门，人资部门在老板心中好像就只有招聘的意义，把重心都放在业绩部门上，总想着怎么提升公司营利为目的，却不知背后很多东西和人资是分不开的，例如员工培训，员工入职没有经过系统的培训，也没有专业知识的指导和提升的机会，怎么可能自然就来业绩；没有完善有吸引的的薪资福利，又怎能吸引优质员工；制度体系不完善，员工上班随意也不管，羊群效应，谁还给你去拼命；

往往老板的思想不同于凡人，总想着天下掉下千里马，无需管理，有业绩就行。。。

老板都是这样的吗？我该怎么办？

闪电般狂奔的蜗牛 2016-11-25 14:19 回复赞(0) 15楼

任何公司都差不多，就算是步入正轨，发展很稳定的公司，领导或者老板对人力资源的重视程度也是排在后边的，公司需要盈利，只有盈利才能存活下去，所以对一些跟业绩或者利润强相关的部门肯定是十分重视的。人力资源更重要的是做好辅助和支撑工作，工作只有慢慢的得到大家的认可，才真正的被公司或者领导重视，因此在企业里边凡是领导身边的红人，都是人力资源管理从业者要去接近的或者靠拢的人。另外人力资源的很多工作都是很苍白的。管理也不仅仅是指人力资源方面的管理，大多数人力资源管理从业者都会有这样子的感觉。
与食巨近 2016-12-05 09:37 回复赞(0) 18楼

各个时期的经营目标不同……你的期望是公司内部人力资源部门有健全制度和管理，那就应聘这样的公司。

蕉宝宝 2016-12-16 11:30

@与食巨近：制度没有没关系，我可以去建立，但问题是老板好像一点也不重视，觉得放任管理的方式就好，做太多会导致员工流失，关键是有业绩~ 回复赞(0)
小贼与大盗 2016-12-04 23:18 回复赞(0) 17楼

创业型的企业，首先要求要能生存下来。生存下来了，才能追求生活。生活稳定了，才能更进一步追求生命的意义。

我就问你一句话：创业型企业，老板重心放在你HR身上的话，你有把握一下子就能给他培训出成百上千的人才来提升公司业绩？如果不能的话，老板喝西北风？员工喝西北风？

做HR，你首先得摆正你自己的心态，知道什么时候做什么事。而不是一上来就抱怨企业不重视HR。

心态如果不能摆正，我相信你去稳定型的企业当中也一样混不下去。

一个病入膏骨时日无多的人，你跟他谈怎样养生才能长命百岁？抱歉，没那个时间……
善信 2016-12-03 14:24 回复赞(0) 16楼

大部分中小型企业都是如此，老板比较重视能够直接产生经济收益的部门，对于人资这块儿较为重视的也就是招聘。“只重视当下利益，对于需要长期才能产生效益的投资直接砍掉”这是思维，在中小型企业老板中很盛行，如果老板能够把目光投向长远，把人才作为第一资源，那企业很快会发展壮大，就不再是中小型企业了。所以“选择比努力更重要”，要么选择比较成熟规范的大企业，要么选择比较重视人才、潜力比较大的小企业。除此之外的企业，即便是人资非常努力，但受限于老板的思维，想要走向规范化，是非常困难的。
三只熊88 2016-11-24 11:35 回复赞(0) 14楼

我所在的公司成立十几年了，也不算创业型公司了，但我现在所处的情况跟楼主差不多
释乐儿 2016-11-23 10:51 回复赞(0) 13楼

先把领导想做的、要你做的做好才是王道，然后再说其他的。

老板当然要以提升公司盈利为目的，否则公司谈何生存，因为和老板所处的位置不同，所以考虑问题的方式有有所不同。
璀璨永恒 2016-11-22 15:40 回复赞(0) 12楼

你适合去稳健型的公司，创业型公司就是业绩第一，因为要生存
最美时光漩涡 2016-11-22 15:10 回复赞(0) 11楼

你想让老板咋样重视你？
朝阳群众 2016-11-22 14:26 回复赞(0) 10楼

创业型公司都这样，只有先生存下来，才能去想其他的事情。如果连生存下来都做不到，你感觉老板会跟你谈什么企业文化之类的东西么。。。
赫菲斯托斯1005 2016-11-22 13:40 回复赞(0) 9楼

创业型公司都这样。只重视业绩，我这个公司老板什么都自己抓，把人事直接架空，然后让我，也就是人事去帮销售做其它工作