笑骂由人 2017-02-07 11:19 回复 赞(0) 10楼
几点建议供参考：
1、找个合适的时间，单独请老员工吃饭聊天，沟通，探索其工作不积极的原因。了解到当事人的困难后，协助其解决问题。建议多次沟通，所谓精诚所至，金石为开。
2、同时，与部门内其他员工沟通，加强与老员工的交流与学习，在公司内部展开帮扶制度；
3、矛盾存在必定是两面性，是非曲直，经过一段时间自然会浮出水面。凡事待调查后，再做定论；
4、如若问题依旧存在，那就快刀斩乱麻，先实施岗位兑换，新人必须得掌握上手。但我觉着这不完全是HR首当其冲来处理的工作，而是先由网络运营部的部门负责人应该处理的问题。
5、绩效跟踪，合则留，不合则请出门。
6、但网络运营管理部的这个部门负责人得好好检讨下自己的管理水平和能力啦！
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
