我是公司的人事行政主管，直接领导者是公司老板。
公司是小公司，老板比较和气，推行的是人性化管理，无绩效处罚等措施，因为小，制度也不完整。（也不要问为什么不跳槽不什么的，因为自身问题，近几年都不会考虑）
我比较客观的来描述这个问题。我是比较实诚的人，与人为善。公司工程部的经理是类似王熙凤的一个人，比较精明，特擅长拍马屁和诋毁其他同事，以抬高自己。现在主要问题就是出在他身上，他平时很喜欢跟老板谈工作，也会非常巧妙的将工作中存在的问题推给别人。
比如部门配合，稍微有一点不顺他意，他就会反应到老板那里去，很巧妙的去告状并提出他的建议，老板就会让我们按照工程部的想法去解决问题。
又由于他们是工程部，工程预决算，施工什么的，他们都做，不仅资料归档不及时，资料更新不及时，物资出库不规范，经常拖工期，反正很多不规范有问题的地方，在他的花言巧语下，老板全部认为是后勤人员没处理好，没有及时发现问题去提醒他们，导致现在老板对我们后勤有很大的意见。
再者一个，人无完人，工作上难免会出点错，他就会很留心的去观察我们，然后很巧妙的去给老板告状。举个例子：我们公司是9点上班，9点过5分才算迟到，有一段时间走路上班加上买早饭排队，时间没控制得好，一般9点过3分、4分到公司。也是那段时间，公司招了一个退休返聘的员工（比较有能力，入司时谈的是不考勤）。工程部经理在跟老板谈工作的时候很巧妙的说：我这几天早上有事找xx，发现她来得比较晚，是不是看见zz（退休返聘）上班不打考勤，也变成这个样子的哦~/(ㄒoㄒ)/~~不要问为什么我知道他是这样说的，老板是个有一说一，不藏着掖着的人，一般有人告状他都是这样子的：有人反映作为开头，然后原话转达。。。。
啰啰嗦嗦这么多，是因为zz也看不下去了，她说在国企那么多年，也没见过这样子的人，叫我尝试着反击一下（老板在工程部经理长期巧妙的告状下，不管出了什么问题，已经形成条件反射了，什么都觉得是我们后勤的问题），感觉好累，我本身是不想这样子的，但是现实让我发现，在这一样一味忍让下去，局面会越来越糟糕。
zz也给我提了一些建议，但是比较适合用于国企，我们是私企，尝试了一下，效果不理想。现在多方征求意见，以提高自身水平，可以机智的处理工作上出现的问题，谢谢。
不想做坏人 2016-11-04 10:59 回复 赞(0) 8楼
你的故事让我想起了《我的团长我的团》里面，龙团长凭着一门37小炮，硬是敢与河对岸的鬼子炮群对轰。结果呢，当然是一边倒的挨炸，一发炮弹干过去，赶紧躲防猫耳洞里去，等着对面数百发炮弹砸过来。他下面的兵油子当然对他这种行为很不理解，“又疯了，又疯了“。
龙团长跟师长的解释是：死都不怕，就怕不安逸。只要鬼子一停下来，我们就以为他不打了，然后就停下来过自己的日子，就想安逸起来。结果人家一冲过来，我们就哗的一下又跑了。鬼子追了我们大半个中国，从东北到西南，硬是学不会这个教训。
结论，
1、如果你不想离职，我建议你应该向龙团长一样，做好一些准备，寻找一个机会，然后精准的反击一下。
2、不要觉得老板和气，然后就想安逸。你也应该学习龙团长的精神，敢战，想战，想胜利的积极心态。（我这里的想胜利可不是让你去和别人内耗，我这里的想胜利是真正为老板，为公司的发展做事，取得成绩）
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