招聘工作越来越不好做吗？

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  sober123 2016-11-23 11:18 回复 赞(0) 9楼

  大部分领导都是这样的，不是我们不用心做招聘，确实有时候公司领导又想人多做事又想人少拿钱，哪有那么好的事情啊，福利待遇跟不上，人家当然想去更好的公司就职了

  
  

  

  hazelly 2016-11-24 15:21

  @sober123：没错，我们公司就是这样的，又想人家有经验，又不要女的，又想让人少拿钱，但是也没想一下人选找工作的时候也是会考虑公司的啊，如果福利能跟上市场水平，不说人好招但至少不难招吧。 回复 赞(0)

  

  sober123 2016-11-24 16:29

  @hazelly：哎 ，我们公司之前找财务，本来财务我认为是很好找的一个岗位，谁知道到我们公司竟然如此之难，大大小小的财务面试也是面了不少，一直没人进来，我们公司的老总真是各种理由拒绝，最奇葩的竟然是不合眼缘，又不是相亲的，还要什么眼缘啊，人家经验足肯干事不就行了吗。 回复 赞(0)
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  Surprise七 2016-11-24 11:11 回复 赞(0) 11楼

  我们公司也是只开了俩招聘渠道，但是招聘任务繁重，公司也不会找猎头或者其他方面的渠道，那就只能自己想办法了，我是五花八门的办法都用了，boss直聘（免费的）、各大本地论坛、各专业qq群、互推网等等，建议都试试，不过有的素质很低，毕竟来源不是那么正规，要注重筛选，专业招聘网站的简历还是质量高点的，另外本地人力资源群也可以发发，大家互相帮助，资源互换下。另外，看到你说公司离职率比较高，这个也是个很大的问题，马云爸爸说过：员工离职原因无非是两点，一是钱没拿到位，二是心委屈了，建议离职原因还是要关注下的，要找到源头并解决。以上仅为个人观点，希望能对你有帮助。
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  铁扇公主的芭蕉扇 2016-11-24 10:35 回复 赞(0) 10楼

  多找渠道，既然只要结果，那么可以多给一些支持，比如猎头，或者其他的招聘渠道拓展

  

  雅姐 2018-06-07 16:19

  @铁扇公主的芭蕉扇：谢谢公主！，我们公司的招聘费用就是太少了，要求一大堆，还不想招应届生，有人来就不错了。 回复 赞(0)
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  尹酱 2016-11-22 17:57 回复 赞(0) 8楼

  IT行业近年流动率确实特别高，开高薪的IT企业比比皆是，大家也都不想要应届，而2/3年经验的期望奇高。建议做离职调查，对比同行业的薪酬水平，看看具体离职的原因再对症下药。

  

  Surprise七 2016-11-24 11:12

  @尹酱：近两年做技术的假简历也是比比皆是，还是比较认同这位仁兄的看法的，我们公司入职的都会背调，把毕业之后的工作查个遍，确认各方面没问题才录用。 回复 赞(0)

  

  尹酱 2016-11-24 14:33

  @Surprise七：背调非常有必要，我们非IT企业，前两年的时候招一个开发，一直没合适的，后来调查了薪酬发现很多IT企业下了重本，找IT业内的人介绍也没用。最后好不容易招到一个，经过初步考核觉得没什么问题就让他来了，唯一他一个没有做学历证明，后来考核不过，一查学历全部造假。 回复 赞(0)

  

  Surprise七 2016-11-25 14:24

  @尹酱：我们第一步就是查学历，然后才会做工作经验分析背调，还有就是最好找人力资源部的或者是他的直接上司同事等了解，有时候他之前的工作经验也是蒙骗别人的，这个还真是件技术活，有的人造假时间，有的造假岗位，有的造假薪水，我现在是见的多了，也不足为奇了。 回复 赞(0)
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  王小利 2016-11-22 16:40 回复 赞(0) 7楼

  多找几个招聘网站合作吧，我们公司就是和人才啊招聘合作，你也可以试试。

  
  

  

  雅姐 2018-06-07 16:23

  @王小利：谢谢小利，说到合作也有点淡淡的忧伤，经费太少了。一年招130多个人的公司，一年的招聘费用只有13000 回复 赞(0)
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  Devin我执 2016-11-04 17:20 回复 赞(0) 6楼

  上 亿封简历  直接搜索智联 和 51简历库。51的简历 技术岗位会比较好
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  铁扇公主的芭蕉扇 2016-11-04 15:44 回复 赞(0) 5楼

  扩大简历来源，多几个网站合作，或者干脆进行RPO
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  灰度学习专员 2016-11-04 14:48 回复 赞(0) 4楼

  了解清楚离职原因是什么，对问题进行排先后。哪些可以解决，哪些解决不了。
  招聘工作离职率高真的很累人的。身心俱累。
  薪酬福利如果低还是安心招聘应届生吧，
  
  
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  泰迪的熊熊 2016-11-04 11:44 回复 赞(0) 3楼

  有钱，高薪挖人，

  没钱，不想要最后还是不得不要应届生╮(╯▽╰)╭
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  雅典娜37705 2016-11-04 11:27 回复 赞(0) 2楼

  第一，稳定目前员工。跟离职的员工沟通离职原因，看是否有公司的问题，如果有的话就及时完善公司的相关制度。离职无非是归结于四个字“干的不爽”，不爽在哪里？这个要弄清楚，从而对症下药，降低目前人员离职率。

  第二，扩大招聘渠道。根据公司的预算去扩张招聘渠道（网络渠道or猎头），同时将自己沟通过的候选人记录下来，每周、月、季、年做一次候选人分析、面试率、面试通过率、offer率等做分析，把数据给领导看，让领导知道你们的努力。

  第三，完善招聘制度。对于招聘需求收集、统计到实施招聘招聘结束，整个流程，不合理的地方做出改善，最大程度上提高招聘效率。

  
  

  

  Elmen 2016-11-08 12:33

  @雅典娜37705：说的真好 回复 赞(0)

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