lvbusyhot 2016-11-22 13:54 回复 赞(0) 9楼
技术层面上的操作建议：
1.如果每年11-12月最忙，就在1-2月发年终奖——以利诱之
2.平时培训档案整理好——如果服务年限不够，培训占用的人工什么费用可以追赔偿。
3.合同明确：转正后必须提前30天提出申请，否则公司将扣除相应时间工资作为找到替代人选之前的补偿。
4.平时多培养替代人选，或将技术分成几块，这个比较符合超大规模的公司，就是在这种公司可以如鱼得水，出去后找不到匹配的平台，无法独挡一面。
深层次的：
公司一直保持对员工的吸引力，这个只能根据公司实际去做。
其实就像楼主讲的，只能适当制约、控制一下，无法避免。
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