lvbusyhot 2016-11-22 13:54 回复 赞(0) 9楼
技术层面上的操作建议:
1.如果每年11-12月最忙,就在1-2月发年终奖——以利诱之
2.平时培训档案整理好——如果服务年限不够,培训占用的人工什么费用可以追赔偿。
3.合同明确:转正后必须提前30天提出申请,否则公司将扣除相应时间工资作为找到替代人选之前的补偿。
4.平时多培养替代人选,或将技术分成几块,这个比较符合超大规模的公司,就是在这种公司可以如鱼得水,出去后找不到匹配的平台,无法独挡一面。
深层次的:
公司一直保持对员工的吸引力,这个只能根据公司实际去做。
其实就像楼主讲的,只能适当制约、控制一下,无法避免。