三茅网问答正文

感觉自己很努力了，招聘效率还是不理想，怎么破？

小梦233 2016-11-09 12:59:11

我在一家小型民营企业做人事行政管理工作，母公司属于互联网电商行业，已成立10余年，我所在公司作为子公司之一，属于服务行业，今年刚成立，独立运营，处于筹备阶段，正需要招聘大量人员，根据计划，优先需要到位中层管理人员和办公室普通员工。受限于子公司招聘费用的投入较小，总经理只同意开通当地招聘网站，我采取的做法是使用我们自己的招聘渠道，同时借用母公司的招聘渠道（智联+前程）。除了求职者自己投递简历外，我更多的精力放在定向猎寻相关岗位人员上。然而，自我入职3个月以来，联系过的人至少400人左右，不论是关键岗位的负责人，或办公室普通员工，仍旧是有的没招到位、有的看了很多人选仍没有满意的。分析过原因，主要集中在： 1.临近年底，涉及年终奖，部分人暂时不考虑变动；也有本来跳槽意愿不够强烈的。 2.工作地点较为偏僻，能吸引人员上班的辐射范围较小，且无班车、无住宿补贴、无餐补/不包吃。 3.工资待遇不够吸引人，尤其是对于有经验的管理人员；但同时企业又希望能直接找到一个到岗就能上手工作、经验比较丰富、工资要求不高的人，甚至如果候选人是女性，大龄未婚未育的都会被排除。 4.休息休假问题，很多候选人要求必须双休，我们筹备阶段暂行单休，正常运营期实行单双休完全不接收。以上是最近困扰我最大的工作难题，关于薪资福利待遇，我暂时想到的解决办法是拟定福利补充方案并上报审批，去争取交通补贴或解决吃住问题。又因为几个月下来，对企业的风格也有所了解，肯定会选择越省钱的做法越好，就算我提出这些解决方案，批准的概率有多大？我内心是偏向于认为公司不会批准的。所以，想请教各位同仁，还有什么样的方法，可以提高招聘效率和质量？我想提一些福利补充的方案，要怎么沟通才最有可能被批准？

楼主

小梦233 2016-11-09 13:11 回复赞(0) 1楼

楼主补充说明：有提过内推奖励的方案，但公司允许的奖励政策，不吸引人；也提过关键岗位，找猎头，因费用关系，被否决。这2个渠道，没有后续了。
Yuky朱 2016-11-10 09:47 回复赞(0) 8楼

我跟你的情况比较相似，我一般会将公司的优势先放出去吸引候选人到面，在谈的比较不错的情况下让领导参与进来，薪资待遇会有相应的调整，这样成功率稍高。
不要说话1129 2016-11-10 09:37 回复赞(0) 7楼

刚筹备的新公司，制度不完善，地点偏僻，无补贴，薪酬不高，候选人挑选要求高，单休，需要大量招人还不给招聘费用，那就慢慢熬吧。
和桑 2016-11-10 09:12 回复赞(0) 6楼

跳槽
看世界的鹿 2016-11-09 23:17 回复赞(0) 5楼

建议换公司，没有招聘预算还怎么招聘，这样的公司就算招了人了，也会慢慢流失的，根本留不住人
冰糖葫芦LH 2016-11-09 18:02 回复赞(0) 4楼

把你这几个月招聘的情况再做详细的分析总结，并提出针对性的解决方案，你在贴子里分析的就很好，可以在此基础上再详细些，上报公司主管领导，力争提高公司在同行业的招聘竞争力。

小梦233 2016-11-24 19:47

@冰糖葫芦LH：请教，更详细的分析总结，可以包含哪些内容？从哪些方面汇报？回复赞(0)
李碳 2016-11-09 17:38 回复赞(0) 3楼

招聘工作的汇报：应聘人提出的总总要求是只有你知道还是上级领导也知道？如果上级领导不知道，务必让领导知道你招聘的难度？

唯一解决的：1、增加薪酬，福利

2、降低要求。

小梦233 2016-11-24 19:45

@李碳：公司老板知晓此事。然而依旧是不愿意降低要求，福利不太会增加。但薪资已经在沟通，直接让老板介入谈薪。回复赞(0)
宅米丢丢 2016-11-09 17:07 回复赞(0) 2楼

把招聘过程中的情况向上级汇报，如果没有批准，那只能继续招聘了