三茅网问答正文

如何有效控制离职率

莫小姐 2016-11-09 17:10:11

我们公司是做手机业务的，我一直都是做人事基础，深入一点的接触比较少，所以现在工作上涉及比较深入的情况，没有办法解决。门店的销售人员都是年轻化17——22的人员占了一大部分，员工的存活率一直是人事的问题，平均的在职时间为8个月，而最近几个月的离职率一路高攀不下，公司就200人左右，9月跟10月招了25人左右，两个月走了50人

，我大概明白员工的收入、工作的氛围、企业的问题都会是影响员工的稳定性，但究竟要怎样改变这种局面，老板都发话了离职率直接影响我以后的绩效收入，甚至我能感觉到再这样下去，我都要拾包袱走人了，请教各位大神，帮助一下！

songshurainbow 2016-11-10 15:53 回复赞(0) 8楼

员工离职无非以下两点：自己做的不开心、做的让领导不开心。

自己不开心有客观和主观。作为人事，要从员工入职开始，循序渐进的跟踪员工发展，同时要关注整个公司的工作氛围和环境。

让领导不开心。作为人事要做好培训和传帮带的工作，同时，帮助员工正确理解领导意图和做事方式
SallyHuangPI 2017-03-31 08:45 回复赞(0) 15楼

用科学的方法，试试这个：5+12分钟找到“千里马”
FKBIT 2016-11-21 17:22 回复赞(0) 14楼

离职面谈，分析问题，了解主要离职原因点所在，和老板沟通解决。
期待四叶草 2016-11-21 17:06 回复赞(0) 13楼

员工离职的时候，需要到人事处办手续，刚好就做个面谈，了解员工的真实想法，到底是什么原因？如果大部分都有反应的

问题，就需要足够重视。想办法解决，有些年轻人

其实很随意，但是你的很多服务小细节打动了他，他还是愿意留下来的。再一个，把公司的员工氛围搞起来~

零售行业都是这样，不稳定因素比较多，但是都能超过三个月留下来，那说明公司还是有一些东西值得认可。

慢慢总结和反思吧！
璀璨永恒 2016-11-21 16:48 回复赞(0) 12楼

摸清楚离职的原因，从内部制度和这些原因上下手改进公司工作环境，特别是人文环境
与食巨近 2016-11-21 11:17 回复赞(0) 11楼

面谈离职原因，做好记录；做同行业薪酬调研；做用人部门对于新入职员工的工作安排调查，及用人部门对于试用期员工又是如何考核的。发现问题解决问题，如薪酬制度、奖励机制、绩效等等，也许所有工作，最终结果老板不同意调整，但至少知道问题所在了。
王小利 2016-11-18 17:31 回复赞(0) 10楼

现在一个员工的离职成本太高了，看过一篇文章说一个员工的离职成本是那位员工一年收入的150%。我们公司人才流动也很频繁，作为一个HR，真的是一直在招人啊！各种招聘网站也是用了个遍，在智联招聘啊什么的网站上买简历都还挺贵的。最近用了人才啊这个招聘平台，还是没有开发得很完善吧，就是比智联、58啊都要便宜，大家有需要的话也可以试试www.rencaiaaa.com
huihui33315 2016-11-11 13:11 回复赞(0) 9楼

同感，我们这边是百货连锁企业。年底门店人员有好多会离职，连锁经理佛的招不到人后台人员就该收银收银、该导购导购。
stace 2016-11-10 11:37 回复赞(0) 7楼

好好理解下二楼的回答
铁扇公主的芭蕉扇 2016-11-10 11:27 回复赞(0) 6楼

先做一个离职分析报告，把离职原因分析清楚，然后针对性提出解决方案。