想辞退无固定期限劳动合同的员工怎么操作，公司不想赔钱

黄金屋颜如玉 2016-11-10 17:14:11

我们公司收购了一家同行业的公司，但是在我公司进驻管理后，发现很多问题，举例如下：1、这个公司原有的员工，所签劳动合同工资比正常水平高的多，例如他原来5000块钱，结果转交过来的劳动合同上填的是12000元；

2、原来的劳动合同期限，是3年。转交过来的劳动合同，有的是无固定期限、有的一下子签了6年；

3、这些员工以前是国企的，市场意识极差，纪律意识极差，无视规章制度，经常迟到，8点半上班，9点还在办公室吃早餐，请假也不报备，说来就来说走就走。不论工作完成完不成，一下班就走。

我们想辞退这些员工，公司不想花钱，怎么做比较保险。

请各位老师支招，十分感谢。

2134 2016-11-11 12:55 回复赞(0) 6楼

现在很多企业收购时都不会全部收购只是部分收购，人员也不会全部接收，可以有选择的余地，这样风险会小一些。

黄金屋颜如玉 2016-11-12 11:24

@2134：谢谢老师回复赞(0)
万年大魔王 2016-11-11 12:11 回复赞(0) 5楼

这也算是收购的成本，怎么可能不花钱呢？

黄金屋颜如玉 2016-11-12 11:23

@万年大魔王：谢谢老师回复赞(0)
和桑 2016-11-11 11:57 回复赞(0) 4楼

辞退是一定要花钱多

黄金屋颜如玉 2016-11-12 11:23

@和桑：谢谢老师回复赞(0)
一半是海水一半是火焰 2016-11-11 09:35 回复赞(0) 3楼

对于收购企业而言，收购后原公司人员一定是需要调整的，但是这种调整需要考虑公司业务的稳定和收购时相关合同的约定。

你们的情况，显然是国企在收购前，有人钻了空子，改了合同，为的就是收购后得到更多的工资或者补偿，从公司管理角度讲，这些人必须调整。

一是和这些人谈，应该只是一部分人修改了合同，要么恢复到原工资，要么公司直接解除合同，他们有可能同意恢复到原合同水平，如果，公司此时不忍痛强制解除合同，未来问题会更大。

二是和被收购企业谈，或者主导收购的国资委，他们这样的做法，明显的不诚信，如果你们尚有未支付的收购尾款，建议因这些员工产生的费用，由国资委出，从尾款中扣。

当然，从这个事情本身，想不花钱就辞退员工是非常难的。

黄金屋颜如玉 2016-11-12 11:23

@一半是海水一半是火焰：谢谢老师回复赞(0)
静静20121130 2016-11-11 09:13 回复赞(0) 2楼

完全不花钱是不可能的，但可以通过强化规章制度管理，完善绩效考核，设定标准，且要在收购的半年内完成辞退，以降低公司的补偿成本

黄金屋颜如玉 2016-11-12 11:23

@静静20121130：谢谢老师回复赞(0)
上林 2016-11-10 18:54 回复赞(0) 1楼

不想花钱是不可能滴。

黄金屋颜如玉 2016-11-11 09:08

@上林：少花点怎么处理回复赞(0)

上林 2016-11-11 09:23

@黄金屋颜如玉：两个方案，都要支付成本，一个隐性成本，一个显性成本。
隐性成本方案：制定严格的制度和绩效方案，对员工进行严格关系。估计这些长期养成散漫习惯的员工肯定无法达标，对不达标的员工要进行严厉处罚。一段时间员工会选择离职。这个方案需要一段时间，这段时间的人工成本就是隐性成本。
显性成本方案：如果公司愿意支付一年一个月的离职补偿，可以直接跟员工协商解除合同。这个方案比较快，成本明确。回复赞(0)