管理学步 2016-11-24 20:10 回复 赞(0) 5楼
看了你说的内容,我觉得从两方面来回答你的问题:
1、你领导的问题。
你领导认为培训的事情就是你的事情,培训的课程就应该是你来讲,但是这完全是不可能的事情,培训师不是万能的,很多事情没有经历过,讲出来的东西就完全没有说服力,怎么可能打动员工?培训要做的是去调动起来中层的积极性,让他们参与到授课中来,现在我越来越觉得一个公司的培训人员更多要做的工作是调动和协调的工作。
2、你自己的问题。
培训师团队想要建立起来,没有一定的氛围和基础,很难得到领导的认同,领导只会觉得这鞋东西都是些形式主义,因为现在太多的企业存在这样的问题了。我的家建议不用太急功近利,建议有些课程先通过你的关系找一些团队当中比较优秀的管理层,先让他们来给大家分享,让大家看到培训的作用,再慢慢给领导提你的想法。再个,想要把晋升和培训挂钩,这种想法是好的,但是现实情况很多的中小民营企业,这种想法是不太现实的,因为一起都是看业绩说话,所以你自己也不用太自责。建立好培训档案,作为员工晋升的参考即可,等公司各方面制度比较成熟了,可能你这种想法就可以实施了。