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遇到这种情况如何招人、留人

超越学习 2016-11-17 15:28:11

我所在的企业是做日化销售的企业，老板是做销售出身的，管理能力很一般没有大局观，个性很固执不容易听取别人的意见，老板只看重销售，后勤保障这一块基本属于半瘫痪状态，有很多时候办公室人员都要去帮忙卸货和送货，搞得大家都很头疼。公司员工正题工资水平在当地市场都是偏低的，老板不舍得出钱，所以人员流失率很高，仓储部门经常缺人，销售人员工作也是敷衍了事，工作没有激情，很多员工离职都是因为工资太低，老板也不自己总结，总是找人事行政谈话，要叫加强管理，要招人，多次题意见老板也不接纳，现在感觉很头痛！想请教各位高人，遇到这样的情况要怎么办？请大家多多给点建议，谢谢！

yd800430 2016-12-07 07:10 回复赞(0) 8楼

老板不接纳是因为一些管理工作还没做到位，比如说薪酬调查。制度分工是否明确，考核有没有做到位。

建议你按照麦当劳的班表模式，将每天上班的人每个小时都在干什么做一个班表，对现有人员进行考核。

超越学习 2016-12-21 17:03

@yd800430：谢谢回复赞(0)
王小利 2016-11-18 17:03 回复赞(0) 7楼

现在一个员工的离职成本太高了，看过一篇文章说一个员工的离职成本是那位员工一年收入的150%。我们公司人才流动也很频繁，作为一个HR，真的是一直在招人啊！各种招聘网站也是用了个遍，在智联招聘啊什么的网站上买简历都还挺贵的。最近用了人才啊这个招聘平台，还是没有开发得很完善吧，就是比智联、58啊都要便宜，大家有需要的话也可以试试www.rencaiaaa.com

超越学习 2016-12-21 17:03

@王小利：谢谢回复赞(0)
爱吃西瓜的逗比i 2016-11-18 14:20 回复赞(0) 6楼

你们HR已经想到了问题和解决办法，但是老板还不采取你们的意见，那你们也没办法，老板不支持改变，这样的公司没有前景可言。

超越学习 2016-11-19 09:12

@爱吃西瓜的逗比i：谢谢回复赞(0)
铁扇公主的芭蕉扇 2016-11-17 16:18 回复赞(0) 5楼

加强管理就是出制度出流程，但是老板要支持，没有老板支持的HR，可以说没什么空间

超越学习 2016-11-19 09:12

@晚风拂柳：谢谢回复赞(0)
2013Alice花儿 2016-11-17 15:54 回复赞(0) 4楼

1、据楼主反应的情况来看，这样的公司属于管理混乱状态，老板固执还不懂人情和行情，导致流失率与日俱增。

2、很想知道公司有没有一套完整的规章制度呢？俗话说没有规矩不成方圆，老板都不按理出牌，也难怪了。

3、楼主可就目前企业的状况，提出一套解决方案，供老板去参考，解决了会怎样，不解决又会面临什么难题，让老板权衡利弊。

4、光招人，没有办法留人，不做出激励和培训，然后继续招人，又不育人，最后还是无法留人，这是一个恶性循环的现象，要然老板知道这样的后果。

5、如果老板继续不理会这些，而且楼主已经竭尽全力去做好分内的事儿，也给出意见和建议不被采纳，我想这样的企业也没法待下去了。

超越学习 2016-11-19 09:12

@2013Alice花儿：谢谢你的宝贵意见回复赞(0)
夏洛特的花儿 2016-11-17 15:46 回复赞(0) 3楼

感觉今天的打卡课程你可以好好看看
碾玉尘 2016-11-17 15:44 回复赞(0) 2楼

忍？滚？
画仙 2016-11-17 15:41 回复赞(0) 1楼

“多次题意见老板也不接纳”，现在你只能这样跟着现状走了哦，给你再多的建议你老板不听也是白讲！

超越学习 2016-11-19 09:12

@画仙：谢谢回复赞(0)