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公司老员工流失，人才储备不够，如何做好招聘工作

靉漫 2016-11-25 10:07:11

我在一家知名家居制造企业任职，其工厂在地方村镇上，主要劳动力来自附近几个村庄，过去几年因为市场大环境好，企业的工资比市里工资都高，那时想进企业都得托关系才行，这几年市场环境变了，我们企业的工资水平还停留在建厂之处阶段，如今和附近的一些小企业比都差一大截。从而导致劳动力大量流失，尤其是有技术的老员工，现在工厂男女比例严重失调。我也是才入这个行业不久，专业不对口属于小白，就想问问各位大神，有什么好的办法进行人员招聘工作，（招到还得留着住啊！）所在企业毕竟属于龙头企业，优点是稳定离家近，每月工资绝不拖欠，工伤意外一入职就有，企业文化做的也不错，但是养老、公积金等需要累计工龄，没签劳动合同，你懂得。。。 PS：家居制造业，工厂人数300左右，民营企业

努力中的小菜鸟 2016-11-25 10:53 回复赞(0) 3楼

不签订劳动合同？会让很对人觉得没有保障，不如优化完善一下公司体制，增加员工企业归属感，除此之外，增加激励措施，在原本工资不变的基础上，可以增加物质激励或者精神激励，组织一下员工活动，增加企业认同感

靉漫 2016-11-25 11:52

@努力中的小菜鸟：不签合同可以省下一大部分资金，这点估计行不通，奖励有没有什么具体的方法呢？回复赞(0)

努力中的小菜鸟 2016-11-25 16:14

@靉漫：物质激励的话，比如员工比另一个员工更加努力，日常表现好，业绩更突出，可以给优秀员工发一些奖金或者小礼品。精神激励的话可以定期组织团建活动，或者让优秀员工上光荣榜进行表彰回复赞(0)

靉漫 2016-11-28 16:56

@努力中的小菜鸟：跪谢！~ 回复赞(0)
清弄 2016-11-25 15:52 回复赞(0) 5楼

不签劳动合同更糟糕，双倍工资！我倒觉得如果工资是硬伤的话，还倒不如做一下市场调查，看看现在地区、行业等薪资水平怎么样，有数据才有发言权，要综合考虑一下，然后逐步完善绩效制度，提升软福利，有些隐形的福利其实是可以开发的，然后适当做一下员工关怀。
楼主

靉漫 2016-11-25 11:51 回复赞(0) 4楼

可以看成是一个家族企业，高管大部分都是亲戚，我在这干着还可以，也想做出点成绩，除了涨工资之外还有没有什么好的方法来进行招聘、留住人才？
万年大魔王 2016-11-25 10:37 回复赞(0) 2楼

不懂，老板不动，你永远动不了。

靉漫 2016-11-25 11:27

@万年大魔王：不签合同，就不用上保险，节省一大笔开支。而且想辞就辞回复赞(0)

万年大魔王 2016-11-25 11:35

@靉漫：事实劳动关系也是劳动关系，而且很好证明的，你说呢。回复赞(0)

靉漫 2016-11-25 15:09

@万年大魔王：一般村里的人懂法的少，辞职就辞职了。地方小市管的也没那么严格。╮(╯▽╰)╭ 回复赞(0)
铁扇公主的芭蕉扇 2016-11-25 10:21 回复赞(0) 1楼

既然工资是根本问题，那么还是得从根本上解决。