闪电般狂奔的蜗牛 2016-11-28 09:43
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6楼
其实不管做什么工作,不管在大公司和小公司都能学到一些东西,人资还是要学会跟各种类型的人相处的,比如现在的老板。你所说的这些有些可以通过自己的努力去改进,比如考勤出错得问题,如果考勤出错了,一是可以追究责任,比如到底是谁的考勤错了,毕竟并不是所有人的考勤都是你一个人打的,还有工资算错了可以下个月进行多退少补。采购的时候一定要做采购计划,请领导审批之后执行,比如你所说的税啊、运费什么的,这些都作为预算,写入请示报告里边,这样子你就会好做很多。另外关于扣分的问题,可以制作一个详细的得、扣分标准,请老板审批一下,审批通过之后执行,这样子扣分就有了依据,依据标准扣分这样子才不会得罪太多人。当然标准还是主要以领导的意见为准。
刘beata 2016-11-29 08:37
@闪电般狂奔的蜗牛:谢谢你这么细致的帮我分析,考勤不管谁的错是不允许下个月更改,错的就自己去承担,采购前我们是先写采购申请,再写请款单,所有的都会标明清楚,但是都是同意后他自己反悔了,又不同意了,你说东西采购了,能怎么办,绩效也是我来之后编写的,但是领导还是认为我们扣分扣少了,我也不知道怎么做能达到他的要求了。
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