八叶草 2016-11-28 09:27 回复 赞(0) 2楼
案主你好,对于新人来讲,遇到压力是正常的,特别是年底,的确困难,建议如下:
1、对于招聘人员来讲,结果大于过程,我们必须要想到一切办法搞定。那么,对于现阶段你公司的实际情况,建议多种招聘渠道同时开展吧:1)内部招聘渠道:写个软文或者招聘简章,发动你身边的人,多介绍点人脉资源;2)外部渠道:一个是目前你正在用的社会招聘,另外一个比较有效的方式,校园招聘,这个阶段是大专生批量就业的时候,赶紧到附近的大专院校进行校园宣讲或者双选会,忽悠下大专生过来还是比较OK的;
2、如何留人?这个问题涉及点太多。总结一下,薪资留人+平台留人+文化留人
3、对于案主的一点建议:因为你加入的是一家创业型的公司,未来是有很多不确定性的,所以必须要思考好自己的职业规划,
你的报酬不是和你的劳动成正比,而是和你的劳动的不可替代性成正比。业余时,需要丰富一下自己的理论专业知识。
祝你成功!
蕙兰百川 2016-11-28 09:26 回复 赞(0) 1楼
这个问题让你来解决的话真是有些难度。
我认为还是需要从以下几个方面尝试做一下:第一、要让公司的员工理解接受这个新项目。那就需要HR和老板沟通一下,如果大家都不熟悉或是不看好,HR又怎么能说服应聘者来应聘呢,故HR一定要对新项目有所了解;第二、电话销售人员的要求要降低一下。因为你们的薪资没有吸引力没有竞争力的话,那只能电话销售人员的招聘要求降低一下;第三、提高招聘面试水平。因为每天的面试人员2-3人,在这个招聘淡季,我认为应该不少了,更重要的是要想想如何把面试者转化为可用之人,这就需要HR多一些智慧了。第四、让老板意识到招聘录用工作的难处,比如招聘时间已经进入淡季,有经验的人员不会轻易在年前跳槽;比如在弹性福利方面,是不是可以在争取一些;比如多一些公司内部培训等。
总之,要想不让老板事假压力,就要HR好好想想办法了。