雪的诺 2016-12-02 14:44 回复 赞(0) 1楼
从楼主的叙述里,是现在做的是整个销售部的人事专员,六大模块都管,本来想要是做销售部的分出来的人力资源部经理,然后现在又打算去做整个公司的人力资源部门的一个主管了?是这样理解没错吧?
首先没在这样大的公司里待过所以不敢说指点,就是老HR的一点想法分享一下呗,做销售部的人力资源部门经理,你带几个人?有几个人可以带?确定半年多的经验已经能够完全胜任了HR经理的职责了吗?会不会感觉因为自己是转岗过来的有些业务知识和见识还是希望有更多机会学习?
然后去做了整个公司的人力资源部门的一个主管,关掉是薪酬绩效,自己愿意在这方面努力不? 还要带团队呢,四个人,这个锻炼机会你是否觉得对现在的自己还有必要?还是觉得从一个人负责到做部门经理比较有信心?
HR说到底还是处理人与人之间的关系比较多,想好了,就明白自己的长处和未来方祥乐就知道选什么了