小贼与大盗 2016-12-03 22:09 回复 赞(0) 4楼
一套制度不要一出来就要求立马执行，要分步骤：
1、与几个部门的主管先通气（最好是制度执行前，找个机会说出来。比如开会有人迟到）；
2、召开制度培训会议，一定要先说明这个制度出来是因为什么，要往对员工有好处的方面去讲。
3、不要一步到位，要给缓冲期，徐徐图之。执行缓冲期可有两种方式：第一，自己设定一个缓冲期但是不告诉员工有，在这个缓冲期之内违规的人员，可以予以警告。不但可收买人心，还可降低冲突的强度。第二，直接告诉员工有一个缓冲期，这个期间让他们适应。建议选择第一种。
蓝色天空31班 2016-12-03 13:51 回复 赞(0) 3楼
背景分析：
本人加入的公司新成立人力资源部。
除了原有的口头规定和稀少的制度文件外，其他的资料都没有。
分析：
我根据以往的工作经历和工作经验，对现有的所有规章制度，以及公司原有的传统进行汇总。确定了一下几点：
1、工作作息时间
2、考勤规定以及考核
行动：
1、调研——在调研的过程中，广泛的听取员工及主管的意见和建议，并进行记录。
2、分析并拟定草案——根据上述资料进行分析，从目的、考勤规定、考勤考核三个方面拟定考勤制度文件；
3、将上述考勤制度文件抄送给各部门主管及员工审阅，提出合理化意见和建议，并给出提交意见和建议的限制时间。
4、回收汇总意见和建议，优化考勤制度文件。
5、将步骤3重新实施一遍，协调解决涉及到细节方面的问题。然后试运行（一个月）。
6、将试运行期间的所有出现的情况进行详细记录，并找违反考勤制度的相关人员谈话，确定违反考勤制度的原因。
7、重新优化考勤制度文件，形成内部受控文件，加盖公章。
8、正式运行。
结果反馈：
考勤制度自实施以来，员工都能自觉的遵守考勤制度，也没有责任比清晰，界定不清晰的情况发生。工作效率得到了明显的改善，员工也没有抵触的心理。
总结：
考勤只是一种手段，处罚并非真正的目的。制度面前人人平等，只有相对公平，没有绝对公平，一切以销售和市场为出发点。
PS：办公室考勤管理制度
kathjudyyzhu 2016-12-05 13:00
泰迪的熊熊 2016-12-03 11:52 回复 赞(0) 1楼
调整上班时间的原因老板有说明吗？周六上半天，有的员工住的远，来回就要1个多小时，如果是这样，确实不是特别好
但是不交离职报告，整个部门不来上班，这种“无声的抗议”只能说明公司hr部门一直不强势，压不住人
1.恢复原上班时间
2.杀只财务给全公司看
3.重新进行宣传工作：为什么要调整时间，得到员工的理解支持，考虑是否在增加全勤奖的基础上加大迟到或者旷工的惩罚力度
kathjudyyzhu 2016-12-05 13:05
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