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500人左右规模的互联网公司,培训只有新人培训和专业类培训,基本未参与过外训。
去年有计划实施中高管的管理培训,后也因为突然就终止了...
在这种情况下,如何起草本年度的培训计划方案呢?
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丰渔 2016-12-06 10:46 回复 赞(1) 6楼
方案内容可概括为输入和输出
培训计划方案输入部份通常为:公司战略,组织需求,个人需求。
输出部份通常为:培训计划的目的,课程选择,讲师与学员的确定,培训的时间,预算等。
就楼主所提供信息,猜测所在公司的培训工作是初步阶段,可以简单点设定培训计划,比如把新人培训和专业培训做的更细致跟专业些。
肉丸子66 2016-12-06 14:49 回复 赞(2) 8楼
结合公司业务、客户需求,寻找企业的痛点,结合企业痛点,展开培训。培训简单,效果评估难。
管理学步 2016-12-06 13:25 回复 赞(0) 7楼
万年大魔王 2016-12-06 10:13 回复 赞(0) 5楼
575541007 2016-12-06 09:56 回复 赞(1) 4楼
你好,你在500人左右的电商挺大一家公司,我只是在100人左右的电商公司做培训,实际起年度计划和方案是根据你们公司发展方向来走的,你先写方案、在写年度培训计划安排表。希望为这个流程图你帮助到你。。
田野豆花 2016-12-05 16:38 回复 赞(0) 3楼
各部门提交培训计划,填写培训的内容课程之类的信息,为2017年培训计划做准备。
人事总结,制作培训大纲,等待审批。
因吹斯汀 2016-12-05 16:08 回复 赞(0) 2楼
我爱无脸男 2016-12-05 16:21
小贼与大盗 2016-12-05 15:23 回复 赞(1) 1楼
新人培训建议细化为入职培训以及岗前培训。然后针对目前公司存在的问题,有针对性地制定一些专项培训。
我之前的一家公司,就是管理人员对绩效、职能定位这些很不了解,非常混乱,我制定培训的时候,就是在这两个方面进行强化。如果管理人员都一塌糊涂,那么下面的员工就更不要说了。
我爱无脸男 2016-12-05 15:27
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