我公司是一家制作骨科医疗器械的生产型企业,因公司老总的另一家新公司生产上线,为尽快开始新的生产线,经决定,从老公司抽调了一大批人员去新公司。同时,老公司的总经理由新公司的副总担任,而我做为新公司的人力资源部员工,得副总的信任,调任老公司任人力资源经理。
但就现在的情况看,老公司面临着员工变动巨大、中坚力量紧缺、人心不稳等问题,紧缺的骨干人员主要是生产骨干和技术骨干。新任总经理计划让老公司大变革,包括公司环境面貌,人员薪资结构等等,但坚持不折腾,讲效益为主要方式。我从新公司过来,对老公司的具体情况不是特别不熟悉,能考虑到的,就是尽快熟悉原有人力资源工作内容,重新编制公司组织框架,编制老公司的人员结构,对人力资源的规划心中真是没有底。现在即将年末了,对2017年也需要有一个全新规划,期待各位大卡,能帮忙指点迷津,万分感谢!