梅艳芳菲 2016-12-09 11:03 回复 赞(0) 3楼
根据楼主的描述,总经理应该是最高领导,你作为行政人事主管反馈公司问题,行得通。只要在其操作过程中,做足准备,带着脑子去解决问题,应该是不难的。因为时间有限,简单总结建议如下:
一、收集公司比较懒散,没有凝聚力的各类事件,整理出影响公司发展的重点事件;
二、暗里和相关人员悄悄打探下此类问题的可能缘由(手下人工作不认可、方案不认可、时机未到、总经理不作为、另有其他原因等);
三、了解可能的原因后,想方法巧妙与总经理沟通,工作这样下去对公司发展不利的严重性,请其权衡。即反馈问题,又尊重领导;即抓住了重点,有备而来,又体现了你对工作的责任心,合情合理,避免一竿子把你打回去,多管闲事不落好;
四、看总经理接下来的改变;可能需要你配合完成这项工作,也可能自己着手加快改变这种局面。凡事都是有原因的,总经理不可能看不到这些情况,或许还没有意识到。
暂时先说怎么多,如果有问题,可以再沟通