三茅网问答正文

公司员工懒散，作为HR应该怎么做呢？

夏家三千金 2016-12-09 10:12:12

我们是一家今年8月开始筹备的金融贷款公司，总部在北京。我是公司第一个员工，所有的筹备工作都是我一手完成，包括公司装修、采买办公设备、办公用品、人员招聘等。目前在职人数已经有40人。筹备工作基本结束，业务已经在开展。总经理是在我基本筹备结束的时候才来的。目前觉得员工比较懒散，尤其是渠道部，没有凝聚力。渠道部有一个团队长去跟总经理提了一些关于渠道管理办法的建议，比如每天早上跟业务员开早会等其他。但是总经理（总经理兼任渠道总监）都是只听不表态的态度。下面的人也不好执行。我作为公司的行政人事主管看在心里真是着急，想改变现状但是又不知道怎么办，总觉得有些事情如果我去参与就是越级了。总经理永远都是不反对不支持的态度。当然不只是渠道部开早会这一件事，还有其他的。我现在的处境就是想改变公司现状，但是又觉得自己多管闲事不属于我的工作职责，担心是越级了。请教各位大神，我该怎么做呢？

梅艳芳菲 2016-12-09 11:03 回复赞(0) 3楼

根据楼主的描述，总经理应该是最高领导，你作为行政人事主管反馈公司问题，行得通。只要在其操作过程中，做足准备，带着脑子去解决问题，应该是不难的。因为时间有限，简单总结建议如下：

一、收集公司比较懒散，没有凝聚力的各类事件，整理出影响公司发展的重点事件；

二、暗里和相关人员悄悄打探下此类问题的可能缘由（手下人工作不认可、方案不认可、时机未到、总经理不作为、另有其他原因等）；

三、了解可能的原因后，想方法巧妙与总经理沟通，工作这样下去对公司发展不利的严重性，请其权衡。即反馈问题，又尊重领导；即抓住了重点，有备而来，又体现了你对工作的责任心，合情合理，避免一竿子把你打回去，多管闲事不落好；

四、看总经理接下来的改变；可能需要你配合完成这项工作，也可能自己着手加快改变这种局面。凡事都是有原因的，总经理不可能看不到这些情况，或许还没有意识到。

暂时先说怎么多，如果有问题，可以再沟通

夏家三千金 2016-12-09 13:49

@梅艳芳菲：谢谢你，你的建议我认真会考虑的。回复赞(0)
静爷呀 2016-12-09 14:22 回复赞(0) 4楼

其他员工：就喜欢你看不惯我又干不掉我的样子哈哈哈

泰迪的熊熊 2016-12-09 15:04

@静爷呀：吾皇万睡回复赞(0)
stace 2016-12-09 10:59 回复赞(0) 2楼

其实你真的想多了，做好自己的本职工作就行，总经理一副事不关己，高高挂起的姿态，你能有什么作为？要我说，你最应该做的就是跳槽。
箴言666 2016-12-09 10:36 回复赞(0) 1楼

其实你真的想多了，做好自己的本职工作就行，总经理一副事不关己，高高挂起的姿态，你能有什么作为？要我说，你最应该做的就是跳槽。

夏家三千金 2016-12-09 13:46

@箴言666：还没到跳槽的地步，况且我也舍不得跳槽。因为我是公司第一个员工，筹备的点点滴滴真的是。。。。虽然很辛苦但真的是当成自己的事业来做了。员工下班不关电脑，我会去监督觉得浪费电；招聘这么多人在公司，出不了业绩我也会觉得浪费人工成本；真的是用心在为公司着想。但是公司不是总经理的，他属于总部外聘的人员，我们很多部门工作都是对接总部汇报。回复赞(0)