单位有一个同事,本来CTO面试过来是想让他成为技术经理的。但是发现能力有限,于是决定不让其通过试用期。在还没跟这个人沟通的时候,公司两名技术人员离职,没有办法只能让这个同事转正。
现在这个同事在一个项目组里担任架构师的岗位,自从他加入这个项目组以后,该项目组的产品迭代、发布、工作进度一直再延期。结构也越来越繁琐,该项目组的代码质量是研发中心最次的。
CTO决定和这个同事解除劳动合同关系【其实这个员工的技术也好不错,如果他的月薪是2W的话CTO会很乐意继续留任他。但是他的月薪是3W比他现在这个项目的经理工资还高、他待得这个项目组的产品是公司以后的重点销售产品】
这个员工2016年5月30日入职。在不赔偿的情况下我想从【劳动法:严重失职、营私舞弊、对用人单位利益造成重大损害】这条来操作,但是实在勉强。
如果赔偿最少要赔偿1个月的薪资
我现在想不到什么好的办法来解决这个问题了,CTO希望他的最后工作日期是12月23日。所以我操作的时间非常紧凑。
还希望各位大神能给我出出主意。跪谢。
yd800430 2016-12-09 22:28 回复 赞(0) 5楼
1、要看你的薪酬制度建设是否有弹性。比如类似技术工种,连续3个月考核不合格,相关负责人降职降薪。类似业务岗位,连续3个月未达到基本销售目标,淘汰或者降薪。
2、劳动合同在约定的时候月薪是多少,在工资结构划分的时候就做好赔偿的准备。比如月薪3W,结构划分可以定5000的基本工资,1万的项目工资(项目未完成不予核发或未按时完成予以扣罚)5000的年底分红,全年公司销售目标完成则予以核发。
3、与他谈判,薪资降到2W,重新签订劳动合同,将赔偿的一个月的薪资作为约定激励金。如果该员工在2W的情况下坚持工作到年底,并且项目成功按要求达成,则工资重新上涨,并奖励3W元奖金。如果项目不成功,则年底自动请辞。
奋斗girl 2016-12-09 15:44 回复 赞(0) 2楼