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三茅网 问答 正文
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创业公司遭遇招聘瓶颈，求支招

开心666 2016-12-12 16:31:12
收藏 2
公司创办一年，老板销售出身，对销售很精通，但对于公司管理方面很欠缺。目前销售团队建设方面，老板想要招聘工作经验丰富的人员，因为老板自己要忙着销售产品，无暇培训员工，但是销售经验丰富的销售，经常是面试时被老板的销售业绩和个人魅力所征服，但是入职后没过几天就不来了，半年内公司只留下了2个销售员工。现在年底了，要做下一年的计划了，很是头疼，希望各位能够给点建议，谢谢大家！
  • 水木子大人

    水木子大人 2016-12-12 17:08 回复 赞(0) 2楼

    既然领导目标很明确，自己无法培训新人，那就只能有两种渠道可以去走，第一种还是招聘有经验丰富的销售，开展之前，先对过往销售人员离职原因进行调查，了解辞职原因，是因为业务压力大，工资低，还是领导风格问题，其次，在进行招聘时，主要以公司平台，发展机会以及领导魅力为引导，通过愿景吸引人才，第二种，是以培养自己内部员工为主，既然领导不愿意带人，那带不代表其他销售员工愿意带呢？
    开心666

    开心666 2016-12-13 09:16

    @水木子大人：目前公司行业为实业，自动化产品的销售，老板偏好工作模式为电话销售，所以有多年销售经验的员工都不再愿意无休止的打电话，而是通过各种关系来推动销售的进程，这和老板的意图相违背，所以导致入职没几天就走了 回复 赞(0)
    水木子大人

    水木子大人 2016-12-22 11:26

    @开心666：电话销售，可以去各大院校找一些实习生或者应届毕业生来工作 回复 赞(0)
  • 田野豆花

    田野豆花 2016-12-12 17:05 回复 赞(0) 1楼

    创业性的刚成立的公司，组建团队上，我觉得，骨干业务方面应该老板的朋友或者比较熟悉推荐的人，这样比较可靠也离职公司现状，能接受跟公司一起成长。

    后面再慢慢招聘补充新人，新的血液。

    开心666

    开心666 2016-12-13 09:18

    @田野豆花：老板不想要找朋友帮忙，他觉得他之前的圈子里面的人都不可用，之前我们有尝试过招聘一位总监来负责公司的管理，但是总监到岗半个月后也离职了 回复 赞(0)

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