各位大咖,你们好,我在一家百人左右的企业,主做软硬件开发,我原来是一家猎头公司的执行经理,负责区域的招聘项目,现任职这家企业的招聘主管,当时考虑来甲方的原因是想多了解hr工作的其他五大模块,学习更专业的人资相关事务,但是来了企业之后,发现企业效率较低,员工士气低迷,老板想法很好,但是中高层领导以保守派居多,内部核算制度复杂,导致有能力的员工无法施展自己的项目和想法,外部销售困难,内部支持不够!
关于我个人的发展我也在犹豫不决,因为人资部长开过领导会议之后基本不传达公司内部的战略想法和企业发展的方向,年度招聘预算计划迟迟不给指导和建议,凡事全靠猜,对于各个模块下面专员都很少有过指导和建议,人事领导基本不愿意承担责任,另外两个模块的人事专员调岗至其他部门,但是依然承担人事部门的工作,我做为招聘的负责人,上不知道老板的招聘计划,只能自己挖掘需求,领导也不建议部门内部的交流和沟通,只是希望你做好自己模块就可以,导致部门内部工作封闭无有效信息传达,其他模块基本了解为零,我想问下,这样的企业和领导我还有必要继续做下去么?
得人1481595928 2016-12-13 10:29 回复 赞(0) 1楼