575541007 2016-12-15 12:34 回复 赞(0) 5楼
首先恭喜你能在一家非常不错的零售企业,从一家小型公司快速发展到一家大型的,快速发展会掩盖很东西,只要一慢下来,慢慢会浮出很多的问题,因为它成长是属于也野蛮式的;不过你们公司领导已经现问题了;这种问题不可能通过几场外训来改变这种情况。真正输入公司企业文化和影响是内训,外训只是起到一个刺激效果。给你的建议:
1》招聘一位适合公司实现的培训师,或是内部培养培训师,起到一个带领和标榜的作用;
2》建立培训体系,说实话培训体系是相当庞大,不过你们公司发展已经这么大了,可以建立完善的培训体系,从源头开始抓起。(源头是从新员入职开始抓起)
3》不学习就等被淘汰,这是句话是没有什么问题,我相信每一个要都想进步,学习,改变,可是他们也不知道怎么更好的学习,所为你要跟部门领导或是主管去沟通,如何更好的帮助到他们,解决他们根本问题。
4》光靠一个培训来推动公司企业文化也不太现实 ,培训是结合人事方案制度、绩效、考核等一些结合推动的。
我也不知道能否,给你带来思维启事。。
上林 2016-12-14 19:00 回复 赞(0) 4楼
公司不是学校,主项不是培训而是经营,一个经营不错的企业,管理层稳定,不明白你们一直纠结的点在哪,员工怎么就跟不上公司了?
其实公司有培训员工,提升员工能力的想法本身没有问题,重点是你们要明确员工到底需要培训什么,如果是个别员工个别方面有问题可以采取针对性的培训方式或组织员工外部培训。而如果感觉所有管理层都有问题,但企业又运转的不错,很可能是你们判断出了问题。别说什么未雨绸缪,不进则退,道理谁都懂,但归根到底还是开始说的,企业不是学校,对于一个跟公司一起成长起来的领导团队,想通过培训就脱胎换骨只能是梦想。培养学习氛围这样的话在学校里谈谈还是可以,在一个14年历史的企业里突然想让大家养成良好的学习氛围基本上扯。
作为HR在企业里开展培训工作还是要因地制宜,不是所有企业所有团队都适合这种培训方式,我们作为培训的组织者,在制定目标时还是要现实一些比较好。