一半是海水一半是火焰 2016-12-16 14:21 回复 赞(2) 6楼
"这几年效益很不好",这是中国制造业共同的问题,而原因更多是产品和市场,对组织架构、薪酬体系、绩效考核的变革想解决公司的危机,未必。当然,公司战略变更可能解决根本问题,但是战略变革HR能做出来吗,如果HR都能搞定,CEO就回家吧。
对标优秀企业进行管理师好事情,但也需要因地制宜,因势利导,而不是照猫画虎,照葫芦画瓢。
扭转企业颓势,需要从战略、从产品、从营销抓起,要核心部门联动,而不是单纯是HR主导变更几个制度,其实你们最终做的可能就是拆分、合并几个部门、调调薪酬、改改绩效,但这不会起到什么关键作用。
所以,建议研发、生产、营销、HR等多部门联动发展,调整产品线和产品战略,变更营销体系,当然,必要的部门和薪酬也需要调整,而不是你们HR或者是副总在哪里闭门造车。