三茅网问答正文

如何真正体现人力资源部的价值？

qiangw... 2016-12-16 08:42:12

我们是家制造型企业，这几年效益很不好，公司高层经过几场培训，了解到华为的一些制度，决定对公司进行变革，来改变公司目前的状态。变革的内容包括战略，组织构架，薪酬体系，绩效考核，任职资格体系等，由一个副总负责，要求人力资源部在3个月内拿出方案，并提交文件。在做的过程中，发现副总对于目前的变革也没有太明确的思想，也都在摸索当中。我们提交了3次文件，都被副总打回，最后，副总决定自己做，而且还和总经理抱怨我们拿不出文件，总经理就对我们说，我们人力资源部连这样的文件都写不出，还有什么价值。对于总经理只也这一件事来评判我们部门的价值觉得很不公平，各位大神，我想知道，到底如何才能体现出人力资源部的价值呢？

梁溪之畔 2019-05-09 08:25 回复赞(0) 11楼

1、效益不好，问题是什么？与同行龙头对标，是生产技术落后，还是产品问题，还是营销问题，最后无非是缺人才，或是缺员工积极性。

2、围绕人才，一是从行业挖人，二是自己育人。

3、围绕效率、效能，人的积极性，参照行业标竿企业建核心机制，先僵化，再优化，加大考核与激励。（效益差的企业，大多是好坏不分，企业价值导向不聚焦）

4、培训救不了企业，培训只是管理变革的前奏，后面要做的事很多。
木又寸 2016-12-21 16:48 回复赞(0) 10楼

首先就是完成日常需要做的事情，比如按时找到人，薪酬计算不出错，按时完成培训，员工没有纠纷等等；

其次提高效率，比如怎么样才可以快速的招人，留住人，怎么样为公司节省人力成本，怎么样把培训转化率提高等等；

再次就是配合公司战略做好人力资源规划，别人的不一定是最好的，适合自己的才是好的。
兔兔不吃草00 2016-12-21 14:44 回复赞(0) 9楼

只能说效益不好，只有内部整顿，但是仅凭几场培训就能做改革？你们可以结合公司目前的现状进行分析，把最容易解决的问题拿到台面上，先解决简单的，再慢慢解决难得，企业变革觉不是几场培训就能解决问题的，需要大量的时间和精力，先提交一个分析报告，再写解决方案，先易后难。人力资源部的价值取决于公司今年的营业额，所以不必觉得不公平，拿出专业来面对。
万年大魔王 2016-12-19 17:19 回复赞(1) 8楼

总经理也就随口一说，效益不好他首先背。
小贼与大盗 2016-12-19 17:02 回复赞(0) 7楼

如何体现价值？公司存在的问题是什么？HR有没有发现？不能发现问题，那么HR就真的没有价值了……
一半是海水一半是火焰 2016-12-16 14:21 回复赞(2) 6楼

"这几年效益很不好"，这是中国制造业共同的问题，而原因更多是产品和市场，对组织架构、薪酬体系、绩效考核的变革想解决公司的危机，未必。当然，公司战略变更可能解决根本问题，但是战略变革HR能做出来吗，如果HR都能搞定，CEO就回家吧。

对标优秀企业进行管理师好事情，但也需要因地制宜，因势利导，而不是照猫画虎，照葫芦画瓢。

扭转企业颓势，需要从战略、从产品、从营销抓起，要核心部门联动，而不是单纯是HR主导变更几个制度，其实你们最终做的可能就是拆分、合并几个部门、调调薪酬、改改绩效，但这不会起到什么关键作用。

所以，建议研发、生产、营销、HR等多部门联动发展，调整产品线和产品战略，变更营销体系，当然，必要的部门和薪酬也需要调整，而不是你们HR或者是副总在哪里闭门造车。

郁文书院 2019-05-10 10:10

@一半是海水一半是火焰：言之有理，战略变革HR能做出来吗，如果HR都能搞定，CEO就回家吧回复赞(1)
S_1338629601 2016-12-16 12:29 回复赞(0) 5楼

华为的变革是用钱堆出来的，也是通过花大钱找IBM，找hay 找很多世界知名的咨询公司摸索出来的，你们公司就靠你们几个人就想学华为，就想变革？你们的高层天真的很。

小贼与大盗 2016-12-19 17:01

@S_1338629601：不天真，就不会只凭着几场培训所了解到的鸡毛蒜皮的内容来学人家搞改革……太逗了回复赞(0)
木木的春天 2016-12-16 11:46 回复赞(0) 4楼

你们副总还真牛逼，三个月内向模仿华为的模式变革？？？有这本事我们可以在五年之内把中国建设成为超越美国的世界第一强国了。
开心666 2016-12-16 11:11 回复赞(0) 3楼

建议将华为的制度做个深入了解，结合公司现状，进行比对分析。你所说的方案，我建议方案里面不仅涵盖怎样实施执行，还应附带之所以做出这个方案的原因，这样当上级领导在驳回你们的方案时，可以更深一步去探究，是人力资源部考虑的片面还是上级领导考虑的片面就能显现出来了
灰度学习专员 2016-12-16 10:37 回复赞(0) 2楼

额，华为的制度是随便一家企业能套的吗？文化都不一样。

话说我没接触过变革的，请教一下：这么多变革，三个月时间，够吗？

至于如何体现价值，总经理觉得业务增长了，员工稳定了，工资涨了。估计就出来了。