公司近十年没有进人,员工老龄化严重,重新组建了人力资源部,开始批量性对外招聘,但公司业务方面并没有大批量拓展,员工工作量不包含。
领导层觉得公司需要改善人员结构,需要多招聘一些985、211类的应届毕业生作为人才储备,以后往领导层培训,但实际上公司并无体系化培训,岗位也多是论资排辈,并没有成型的职业通道,吸引不了优秀的名校毕业生;另一方面,用人部门觉得日常工作都很简单,专科毕业生就可以胜任,高学历在这里根本就是资源浪费,而且部门领导更想要有工作经验,处事灵活,可以直接上手干活的人。
人力资源部夹在公司领导和用人部门之间,该何去何从