30人左右小公司，各个部门主管不得力，我应该怎么做？

野孩子022... 2016-12-16 16:12:12

30人左右的公司，分有5-6个部门，中层只有主管层，下层就是员工，再上层就是3个老总，大概情况是中层不得力，老板要求不严，我应该怎么做，怎么建全制度？

楼主

野孩子0220 2016-12-19 11:43 回复赞(0) 5楼

谢谢各位的回复，我们公司的情况或许只有离职，因为老板本身对人事这块不重视，都去抓业务，回款了，在公司业务好的时候，大家都风平浪静，好多事老板可以睁一只眼闭一只眼，但一出现问题了，就来找问题了，找着问题了，也不解决，就一直像个死循环一样。
泰迪的熊熊 2016-12-17 15:23 回复赞(0) 4楼

我想说“离职”

小公司的管理人员，一般来说并不具备丰富的管理知识，只是因为本身技术好或者业绩好，工作经验相对比其他员工丰富，被推上这个位置的，这个时候需要的是给他们洗脑，就算“健全”个几十页的制度也不一定能有用能落地，，，hr不是经理级别没有老板的鸡毛令箭很难办事，所以，，，我是来泼冷水的，抱歉
吕小七 2016-12-16 16:38 回复赞(0) 3楼

以前听到过一句话，听认同的。一个公司运营的好坏很大程度上取决与这个公司的中层管理层。

1.“中层不得力，老板要求不严”针对这种情况，老板的意思是什么，他想要大力整顿这种情况吗？如果得不到老板的支持，很多工作都是无谓的，都是执行不下去的。

2.老板意识到这种现象，你的工作才能好做。
木又寸 2016-12-16 16:33 回复赞(0) 2楼

首先，必须想办法征得大老板支持。没有大老板支持，这种规模的企业你做一切都是徒劳，你应该是行政人事了，这个时候必须吹老板的枕边风，那个谁谁谁又迟到了，影响了什么任务，那个谁谁谁上班时间玩手机，结果产品质量出问题，那个谁抱怨公司不公平，那个谁又在公司看电影。。。。。小企业老板最恨不得这种了，他们恨不得一个人当2个使，绝对容忍不了这些，那么老板一发威你可以动手了。

其次，有了老板的令箭，获得中层支持。30规模企业的主管一般都是跟着老板出力的，老板文化就是一切，当然了这个时候态度要好，毕竟人资格在那摆着呢，注意沟通技巧。比如老板说了你们几位向来表现很好，希望你们继续保持，管好手下的人。。。。

再次，杀鸡给猴看。制度制定好公示好了，培训好，把丑话说在前面。对于那些还违反的，必须先下手而后快，谁让行政人事是员工心中的小人，没办法啊。

最后，总结完善，实施的过程发现不合理的要及时更改，当然了，所有的违章制度不能违反法律法规。
风雨中的百合 2016-12-16 16:25 回复赞(0) 1楼

个人觉得还是要先记录公司工作中由于部门主管不得力造成的各种问题，等机会汇报给老板。老板要求不严，但开公司肯定是要盈利的，部门主管不得力势必会给工作运作带来问题，老板肯定不会坐视不管的。但是你也要根据公司现行中的问题，提前做成健全制度的方案和计划。到时候老板看到事情的严重性，势必会考虑健全制度的事情。毕竟公司是老板出钱，谁也不想看着公司黄了