背景介绍:我公司为建筑安装工程公司,2015年公司组织成立了工程管理中心,包含工程部和技术部,2016年公司高层决策撤销工程管理中心,技术部为单独部门,将工程部拆分为平级的四个部门,计划后期采用承包制管理办法。目前在改革过度阶段,工程部的承包管理分为2种,1种是管理承包,即工程部的部长承接公司的某一工程项目,主要负责项目管理,部门的人员、工资奖金、项目成本费用还是公司负责,但需签订管理承包协议,保证工程质量和进度,与以往管理模式区别在于项目承包负责人需对工程项目结果负责;另1种为项目承包,类似全部大包给某一工程部全权负责,公司预算部核算项目总成本等所有费用,工程部自行出资承包,全权负责项目各方面管理,以最终验收合格为检验标准,部门人员的编制、工资奖金分配各部门自行安排,公司仅提供参考标准。
存在困惑:基于以上两种管理模式
1、公司对工程部如何管理?如何进行考核?如何制定管理制度?有何建议?
2、公司后期拟实行部门薪酬包干制管理,如何设定合适可行的薪酬管理制度?
3、如为管理承包,人员管理、培训、考核、薪酬福利、奖金分配标准如何制定?
4、存在哪些管理风险?
初次涉及到公司管理模式的变革,还望大咖们多多指教,不甚感激!