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三茅网 问答 正文
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绩效面谈中人资的职责？

随叶 2016-12-21 13:40:12
收藏 4
各部门经理和分管副总一起策划进行了公司全员的绩效面谈，主要谈了员工的绩效短板和对未来工作的一些规划。我第一次作为人资也旁听了。现在副总要我做汇总记录，我有点茫然不知道该如何做，因为每个员工的绩效总结和计划是发给部门经理和副总的，部门经理和副总再进行点评（因为员工任务也是部门经理和副总直接安排的）。原本以为应该由部门经理作好发给副总进行评分，人资就应该将绩效结果归入档案作简单记录就好了。请各位指点？
  • 用淡定掩饰所有

    用淡定掩饰所有 2016-12-25 00:15 回复 赞(0) 4楼

    个人觉得，hr在绩效面谈方面做的可以有:1.给面谈人员提供足够的支持，如怎么做绩效面谈，提供被面谈人员近期相应绩效指标分析结果；2.收集保存面谈者与被面谈者签字的绩效面谈表，绩效面谈表包括你说的，不足和改进措施；3.下个考核周期过程中跟踪改进措施执行情况，hr不跟进可能这个改进措施会不了了之，不排除优秀的管理者；4.监控连续考核结果不理想的员工，如主管没对其进行绩效面谈，hr可给出面谈建议。
  • 数学老师

    数学老师 2016-12-22 17:16 回复 赞(0) 3楼

    楼上说的是一方面，另外需要为人才盘点做准备，再有也是了解实际业务的窗口，当然绩效面谈主要是为了提升改善员工的绩效。题外话说一点啊，如果你是负责绩效工作的，员工的工作总结和计划你那必须也有备份哦，这样才方便绩效面谈，而不仅限于旁听。
    随叶

    随叶 2017-01-17 15:04

    @护蝶：我刚调岗人资，公司以前没做这块，面谈也是今年才开始，所以没有做过也没有经验可参考，所以才会提这些问题！ 回复 赞(0)
  • 数学老师

    数学老师 2016-12-22 17:16 回复 赞(0) 2楼

    楼上说的是一方面，另外需要为人才盘点做准备，再有也是了解实际业务的窗口，当然绩效面谈主要是为了提升改善员工的绩效。题外话说一点啊，如果你是负责绩效工作的，员工的工作总结和计划你那必须也有备份哦，这样才方便绩效面谈，而不仅限于旁听。
  • 七棵松

    七棵松 2016-12-21 14:11 回复 赞(0) 1楼

    核心职责有三：

    1、了解绩效考核中存在的差距

    2、找出绩效考核中存在差距的具体原因

    2、提供绩效辅导方案

    篇幅有限，望对你有提示作用。

          三茅最近在进行牛人评选活动，我不是牛人，但我是一个朝着牛人方向前进的HR新秀，一个热血洒满地的HR信奉者，需要您的投票支持，我愿乐此不彼的分享我的所思所想。

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