我们是一家外贸公司，主要平台是wish, Amazon亚马逊，我们的wish在2014年慢慢做起来，到去年累计盈利几百万，接着我们又花时间精力去投入Amazon亚马逊, 叫来了我们曾经一起合作但最后合作失败（原因是--他觉得我们做起来是因为时机和运气比他好，他觉得我们能力并不比他强，就是运气比他好，合作的几个月的时间里面他知道了我们所有运作的东西，包括产品货源，价格，物流等重要信息，后来他出去后自己做了，但是做了几个月还是失败了，后来去给别人打工）的大学同学C回来帮我们做亚马逊，现在的问题是他自己依然在做亚马逊，就跟当初背着我们做我们的竞争对手一样，BOSS心里也知道但是还没有解决方案。
请问，有什么好的办法可以既留下这个同学员工C又不伤害友情呢。
伊库雅 2024-03-30 14:24 回复 赞(0) 5楼
AI写的业绩承包协议
一、目标设定与明确在业绩承包过程中，首先需明确具体的业绩目标。这些目标应根据公司的整体战略、市场环境和承包者的实际能力来设定。目标应具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性（SMART原则）。双方应在协议中明确业绩指标、时间表及相应的评估标准。
二、承包期限与范围承包期限应根据项目的复杂性和预期成果来合理确定，确保承包者有足够的时间完成任务。承包范围应明确界定，包括所承包的业务类型、地域范围、客户群体等，以避免未来的误解和纠纷。
三、预期成果与标准协议中应明确列出预期的业绩成果和具体的评估标准。这些标准应具有挑战性但又不至于过于苛刻，以激发承包者的积极性并确保公司利益的实现。
四、双方权利与义务协议应详细列举承包者和公司各自的权利和义务。承包者的权利可能包括获得报酬、要求公司提供必要的支持等；义务可能包括按时完成工作、保证工作质量等。公司的权利可能包括监督承包者的工作进度和质量、要求承包者遵守公司政策等；义务可能包括提供必要的工作条件、按时支付报酬等。
五、风险承担与应对协议中应明确双方在项目实施过程中可能面临的风险及其分担方式。承包者应承担与其工作直接相关的风险，而公司则应承担与其业务和管理相关的风险。双方应共同制定风险应对策略，确保项目的顺利进行。
六、奖惩机制与激励为了激励承包者更好地完成业绩目标，协议中应设定明确的奖惩机制。奖励可以包括奖金、晋升机会等，而惩罚可以包括扣除奖金、终止合同等。奖惩机制应具有公正性、透明性和激励性，以激发承包者的积极性和创造力。
七、合同变更与解除协议中应明确合同变更和解除的条件和程序。在合同实施过程中，如果由于不可抗力或双方协商一致等原因需要变更或解除合同，双方应按照协议中规定的程序进行操作，并确保双方的权益得到保障。
八、争议解决与法律适用协议中应明确争议解决的方式和法律适用。双方可以选择仲裁、诉讼或其他方式解决争议，并在协议中约定具体的仲裁机构或法院。此外，协议还应明确适用的法律条款和解释权归属等问题。
以上八个方面是业绩承包协议中需要重点关注的内容。在制定协议时，双方应充分沟通、协商一致，确保协议的合法性、公正性和可执行性。同时，双方还应遵守协议中的各项条款和约定，共同推动项目的成功实施和业绩的提升。
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