三茅网问答正文

不符合岗位要求的人怎么合理的劝退

冰点线 2016-12-24 10:52:12

我们公司网络部今年7月份新来一个刚毕业的应届毕业生，到现在来公司已经半年了，一点业绩也没有，每天也没有按照岗位要求进行工作，本来试用期是三个月，但是因为工作表现到现在都没有转正，现在部门经理想要开除他，对他进行了劝退，但是人家就是不愿意走，每天就在办公室混过，公司又不想给人家补偿，大家有什么好的解决办法？

我不当大叔好多年 2016-12-24 14:10 回复赞(0) 2楼

没有半年，给他半个月工资赶紧让他走，在瞎折腾多的都去了。

冰点线 2016-12-24 16:05

@我不当大叔好多年：可以直接给半个月工资就让他走吗回复赞(0)

小贼与大盗 2016-12-24 16:13

@冰点线：可以提前通知解除劳动关系，未满半年的赔偿半个月的补偿金就行了。回复赞(0)

冰点线 2016-12-25 08:45

@小贼与大盗：他没转正，也没给他买社保，这个问题怎么解决啊回复赞(0)

小贼与大盗 2016-12-25 11:47

@冰点线：跟他协商，你不是说“一点业绩也没有，每天也没有按照岗位要求进行工作”么？不按岗位要求进行工作，可以视为严重违纪。国家法律规定社保是入职三十天内必须办理，但是有特殊情况的社保可以延迟半年交。所以沟通的时候就要挑明：就算他去告，公司大不了就交呗，但是对他有什么好处？他刚毕业出来，就因为严重违纪（不按岗位要求作业）而跟公司闹翻，他以后怎么混？回复赞(0)

冰点线 2016-12-25 14:34

@小贼与大盗：他现在就是每天混过去，在他自己认为他每天都是按照工作指标去完成，自己都是完成的很好，但是没有一点点结果，有消极的态度，他们经理也不管他，他现在就是每天按时上下班，也不知道上班时间干什么，问他的时候都是说在跟踪客户，以前的老客户跟踪，实际干了什么谁也不知道，现在他就是不走，说要坚持到过年再说，该跟的客户继续跟，到过年后该交接的交接回复赞(0)

小贼与大盗 2016-12-25 16:28

@冰点线：他们经理也不管他——这么奇葩的公司，这么奇葩的经理……连自己手下在干什么都不知道，跟踪客户这么重要的事情，竟然没有考核指标？没有考核指标还可以勉强接受，但是竟然没有跟踪反馈机制？
我觉得你们完全应该重新考虑一下这个部门经理是否称职了…… 回复赞(0)

小贼与大盗 2016-12-25 16:29

@冰点线：如果说他们部门经理管不了他，把他退给HR，那么这是可以理解的。但是现在连他的基本工作情况都不了解，这个我真不知道该怎么说…… 回复赞(0)

冰点线 2016-12-27 09:14

@小贼与大盗：是他态度不好，部门经理管不了他，部门经理讲话基本不听所以才会想着辞退他的，而且部门经理是空降过来的，可能管理起来也有点问题吧回复赞(0)

小贼与大盗 2016-12-27 10:41

这样看来，真的双方都有一定的问题。其实做企业管理的，最怕就是这样，没格局不懂得取舍，结果将很小很小的问题僵持激化成大矛盾…… 回复赞(0)
释乐儿 2016-12-25 08:08 回复赞(0) 3楼

哈哈，原则上人家已经自动转正，只要在双方约定的时间单位在转正前未做出任何员工不符合录用条件的说明，则默认转正，转正手续只不过是单位内部的流程罢了。建议以后签订三年及以上的劳动合同，将试用期约定为六个月，根据表现可提前转正。

冰点线 2016-12-25 08:46

@释乐儿：现在已经不想用他了，怎么可能还想给他转正呢回复赞(0)

释乐儿 2016-12-26 09:23

@冰点线：不是说单位不给人家办理转正手续，人家就没有转正，这只不过是单位的内部流程罢了。回复赞(0)
水木子大人 2016-12-24 11:27 回复赞(0) 1楼

你们公司工资结构是什么？是固定工资还是绩效工资？

冰点线 2016-12-24 13:34

@水木子大人：底薪加绩效的形式回复赞(1)

水木子大人 2016-12-26 09:19

@冰点线：那就加强考核力度，降低其整体收入，另外，再将其岗位架空，让其无所事事，逼其自己离职回复赞(0)