Dai女士 2016-12-27 17:23 回复 赞(0) 2楼
我来打酱油的,说的思路。
一般这种情况,如果是我,我会先进行分类,全公司都用一个指标,还是区分职能和业务岗?了解了这个之后才知道要做几套方案。
1、先自己收集岗位职责相关的资料,对公司的相关岗位做到初步的心中有数。
2、指标简单说可分2种,定量指标和定性指标。自己可以根据对岗位的初步理解(结合百度)提炼初步的指标
3、带着思路去找每个部门的一级负责人逐一沟通,听听他们的意见,讨论讨论,这样评价是否公平,不公平有啥意见。
4、找个协同作战的人员,这个人最好了解部门的业务,也方便后续讨论指标的统计方式等。
5、拟好的初稿让老大和相关负责人审核,签字
请参考