公司是一家新公司(销售型公司做少儿体育培训的),老板也是90后
自己12月中旬来到这家公司,之前自身也是做体育类公司的,销售人也很多,但销售和其他岗位比如教练、策划、客服,都是分开的,这家公司销售也要兼做客服教练
从12月中旬开始出尽百宝,弄来二十几号人面试,入职十个人左右,大多数人做了几天就不做了
详细问了做了几天就离职的情况
大多数都是不适应公司早上开早会唱歌+宣誓(感谢老板给我工作的机会、好很好非常好之类云云)+出去跑场馆(周末要去场馆给学员上课)做市场路费不报销+外呼销售要用自己电话不给话补
和老板反映了情况,和之前做的公司的一些比较好的方法,老板意思是这些事都是和他上家公司学习的,觉得挺好不用改变
不想吐槽了~
这家公司是四月创立的,到现在人数约25人左右
我之前的公司是今年三月创立的 也是同行,到四月中旬的时候,已经发展到40多号人了,10月底个人原因离职,当时将近50人,双休,包住,下午茶,员工生日会,周五吐槽会(非正式会议)老板都比较支持
在目前现公司老板不支持人事工作的情况下,怎么去留住人呢?
菜菜321 2016-12-28 16:20 回复 赞(0) 3楼
菜菜321 2016-12-28 17:11