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如何做好分公司人事、招聘工作计划

z小张 2016-12-29 14:13:12
我司属于软件IT行业,创业至今发展6年左右,目前发展人数80人左右,主要以本地软件业务开展为主。在2017年将成立南京分公司,主要业务以人员外包及现有软件产品销售为主,目前公司总部的人事管理制度等都相对比较完善,南京分公司目前只有一个当地管理人员,偏商务。现在公司要求做一份计划:关于南京分公司如何管理(人事、招聘 [相应的方案]),南京当地不设置人资部,由总部人资部一并管理,希望寻求各位大神的建议,对不在同一省份城市的分公司,改如何做好人事管理工作及招聘工作。
  • 南极鱼

    南极鱼 2016-12-31 11:53 回复 赞(0) 3楼

    首先得有个规划,比如这个分公司2017年计划要有哪些岗位,岗位定编,岗位职责等东西需要完善

    然后如果是由总部统一管理,那就要要求分公司需要定期汇报,总部随机抽查吧

    招聘方面,可以考虑公司外派,也可以考虑直接当地招聘

    不过作为一个业务部门,还是不要管的太宽,业绩第一位,如果你的管理限制了业务的开展,那倒霉的就是你了

  • 乌伤义门

    乌伤义门 2016-12-29 19:56 回复 赞(0) 2楼

    根据计划销售量,设定岗位人数、编制,公司外派或者当地招募管理人员,销售人员由当地管理人员按照预计岗位编制来招募,招聘渠道由总公司负责,具体面试等由当地负责等等,现在科技这么发达,这些都不是事啊
  • 木又寸

    木又寸 2016-12-29 16:14 回复 赞(0) 1楼

    南京分公司主要业务以人员外包及现有软件产品销售为主,目前人员1人。

    人事,应该指的是考勤制度相关方面。根据楼主的描述,分公司人员应该是外包人员和销售人员为主,外包人员一般操作办法是按照服务企业管理,接受服务企业管理监督,那么这部分人员只要保证完成服务,不产生投诉就可以;至于销售人员,因为属于异地,那么可以在分公司地点每天打卡办公或者外出拜访,在室内办公参照总部制度管理,人事或者分公司负责人对此负责。

    招聘,无非或者总部招聘外派到分公司,或者南京当地招聘,建议先选择总部招聘外派,给予适当补助。外派人员结构应该以非总部所在地人员为主,否则不稳定性太大。

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2024-07-23 14:30
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