三茅网问答正文

如何应对职场欺凌？

上之善者 2016-12-29 15:53:12

作为公司里面8年工龄的老员工，在培训部做培训经理，遇到一个空降的培训总监，各种否定公司之前的积累和成绩，各种挑战公司的文化和流程；本着协助新人融入的想法，刚开始提醒了几次新总监；结果就被打上顽固、思想落后的标签，开始各种打压。诸如：1、把最难啃的任务丢给我，好不容易快要完成前，又把任务分派给她的自己人去享受成果（她入职后又挖了几个之前公司的同事）。2、在各种正式场合散布谣言，说我不配合工作。3、借口绩效面谈，将所有的问题都扣到我头上，动不动就开骂。4、鼓动部门员工搞孤立，所有跟我亲近的同事都会被约见面谈……等等。因为我是老员工，在老板眼里放在培训部老板比较安心，所以她也没办法以正规方法弄走我，所以就各种排挤、打压。同时老板需要新人来做创新，在这段时间是不适合在老板面前反应这个情况的；而她是我的直接上司，再往上就是老板了，所以我也没有其他的合适的反馈渠道。作为我个人，我一点也不想阻碍公司创新，我也愿意接受新的改变，也已经积极配合新总监的工作，但是她就是一直看我不顺眼，想干掉我；同时我也不想离职，8年的时间，我对公司还是很认可的，在这里我得到很大的成长，有很多的朋友，而且有不错的收入，没有理由因为这个困难认输。但是现实是我目前的处境非常难受，所以想请教各位高人，有没有高招支援一下，非常感谢！

乌伤义门 2016-12-29 19:51 回复赞(0) 4楼

负责项目时，让老板知道你所做的项目进度，这样即使最终由他人完成，老板也会知道有你参与，并且完成了一些工作；做好目前的工作，不要和新总监对着干，不要以为老板什么都不知道，其他同事也都看在眼里
万年大魔王 2016-12-29 16:22 回复赞(0) 3楼

8年经理斗不过一个空降总监？我有一万种方法让他死。。。

李碳 2016-12-30 13:53

@万年大魔王：关于这个问题一万种方法，相信大家都很感兴趣，不如写个总结。
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万年大魔王 2017-01-03 08:52

@李碳：好的，我盘一下抽空写一个。回复赞(0)
管理学步 2016-12-29 16:17 回复赞(0) 2楼

看完楼主的描述，对你表示同情和理解，遇到这样的空降上司，也是点背。但是想想没有办法，领导重视创新，重用了他，我们现在能做的就是去尽量去处理你们之间的关系，不是有句话么，在职场里，要么忍、要么狠、要么滚。看楼主的性格应该也是那种不愿意得罪人、知书达理的人，你也讲到了在公司这么久也不愿意离开，那么就忍吧。工作中很多的问题也是因为私下里的问题没有处理好，建议休息的时候在一块吃个饭、好好聊聊，把话都说开。工作中说话的方式尽量委婉一些，可能他觉得你是老员工对他的建议是对他的挑战，慢慢了解他的脾气和做事风格，尽量顺着他来。
和桑 2016-12-29 16:08 回复赞(0) 1楼

1.工作上的东西。自己做了，快完成了接着自己跟。可以量化的直接把量化成绩亮出来。

2.正式场合就不叫散布谣言了。你是否有参与？直接了当的问。哪方面没有配合

3.学会推锅

4.

如果老板认可你，为什么又会空降一个总监过来。个人觉得跟你之前的提醒没关系

他是想拉自己人上位

这个情况，如果严重，我个人建议的话，还是越级上报。看老板的意思

希望可以帮到你。

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