三茅网问答正文

HR怎么改变15年的企业？

H白先生 2016-12-30 11:11:12

我来这家公司9个月了，也是第一次从事人事工作；目前这家公司已经有15个年头了，之前是一家小公司（20人左右），现在公司170人，5年-15年老员工占全公司人数的26%，在这段时间我发心如下“病态";

1.培训;公司要求非技术人员，人均全年培训16个课时，技术人员人均14个课时，并且和KPI挂钩，这个做完HR岗，我认为是对的，从公司实际情况来说，就行不通，有的员工366天，312天在外地，（我们公司属于工程公司，一个项目短的半年，长的几年，工作强度都比较大），现在年低了，课时不够的作假非常厉害，领导也睁一只眼闭一只眼，在我的了解，他们工作确实很辛苦（看书，微信等培训也不能开展，他们工作地点都是保密的，没有网络），所以我想2017年根据公司时间情况进行调整，请各位大神支支招。

2.员工的状态：公司老员工比较多，工作懒散情况比较严重，同时，公司部分领导也是在公司制度之外，让我做HR很为难，例如：自己加班自己审批，做月度考勤，发现他迟到了，他就填异常考勤，同时自己审批·····上面领导也不管，我也经常开展一些培养企业文化的活动，有“甜头”的都参加，做事的没几个。

遇到这样的企业，作为HR，怎么改变它！马上要写年终报告了，我想法是，直接提出公司问题，并提交解决办法，就算老板把我开除了，我也觉得这是我应该做的（这问题，有部分是我顶头老大搞出来的，人事工作他不管，但是他肯定会过目我的年终报告）。

575541007 2016-12-31 15:03 回复赞(0) 6楼

你好，首先你要清楚是你要改变公司现状还是老板要改变公司现状，如果你想改变那就算了吧！如果是老板要改变，那注定要人事做坏人了，HR是制订方案、调解、执行的。在说还需要各部门进去配合。。。你这个问题不是你一个人左右的，而是要强有力的方式、方法去做的。。。
糖块 2016-12-30 14:59 回复赞(0) 5楼

不合理的与公司发展不相符达到制度和管理就要去改啊，没有什么是最好的管理，只要合适公司发展，80%的满意你就完全了。
murongyuyan 2016-12-30 13:40 回复赞(0) 4楼

讲真，混私企这么想年，以我的经验，HR很多时候是被改变的命运
热心网友 2016-12-30 12:52 回复赞(0) 3楼

你会成为大家的仇人的，但是我支持你。一年后再来写一篇文章，让大家看看你干的怎么样了
梦想照现实 2016-12-30 11:27 回复赞(0) 2楼

1、一定要得到老板的全力支持

2、要像改变现状挺难的，可能会触碰领导的利益

3、最好能把各部门领导都拉下水，别让他们置身之外

4、抓典型处理，杀鸡儆猴

5、反思培训是不是能帮助业务部门解决问题

6、从培训需求出发制定课程，像你公司可以使用网络授课，微信授课,但是课程一定要能解决业务部门的痛点

7、该公司年数已长，企业文化已经固化，建议一步一步慢慢走，做好被穿小鞋的觉悟
万年大魔王 2016-12-30 11:21 回复赞(0) 1楼

能改变公司的永远是老板而不是HR。你要做的是维持，要改变你还没有这么大的能量。