我在一个小型公司上班,人数就三十多个,公司领导的关系却非常复杂,总经理和副总经理共同建立的公司,总经理的夫人在公司担任大客户部经理,兼管着财务及内部的一些事情,销售部的经理是原来总经理的秘书,现在虽然职位变了但是曾经的权力却还有,总经理和副总经理是业务型公司内部事情基本不管,可是一些大事小情也要让他们决定或者知道,平时总经理夫人管着内部的一些事情,责任大的她就不愿意管,可这两个出资的领导却谁也不给个准话,总是推责任。年底公司需要定年终奖方案的时候,我找到总经理他说问他夫人和销售经理(原秘书),找到销售经理说找总经理夫人,找到总经理夫人说找副总经理(出资人之一)。这些另人想抓狂的推托常常发生,
我现在想知道,我要用什么样的方式改变公司这种混乱的责任关系。另今后的工作方便进行
电闪雷鸣的山茶花16120210 2016-12-30 16:52 回复 赞(0) 4楼
jnzgflw 2016-12-30 15:50 回复 赞(0) 2楼
一、HR与企业领导层沟通的技巧1、准确领会领导层的意图,依据相关法律规定及企业制度规定设计沟通方案,最终取得领导层的认可和支持。2、善用合规合理的工作流程,与领导层建立沟通的规则和标准,达成默契的沟通。3、善于用量化的语言作为沟通的手段,而不是给领导上纯粹的法律课。
二、HR与企业中层沟通的技巧1、善于利用企业的流程和制度,让中层管理者承担起劳动关系管理的职责。2、发挥指导者的作用,让中层管理者学会劳动关系管理的基本方法。3、发挥裁判者的作用,让中层管理者明了劳动关系管理工作的准绳。
三、HR与企业员工沟通的技巧1、动之以情;2、晓之以理;3、诱之以利;4、绳之以法。
总之,在企业中,HR应充分利用好各种角色,依托“三角形”角色关系,换位思考,灵活变通,围绕企业战略发展的主要目标,在企业劳动关系管理中“合理”定位,做一个合格的HR!宣城律师