三茅网问答正文

结局会是怎样？

星空太阳雨 2016-12-30 15:48:12

公司是一家互联网产品的软件开发、销售及运维管理公司，公司成立一年多，老板为原国际知名公司的销售老总，公司创业之初，老板不太懂财务，招聘了一位自称在连锁餐饮行业多年的财务老总，这位财务老总要求自己要有财务部门的人事权，所有进出人、薪酬等要自己做主，人事部门仅负责对他安排进来的人员办理一下手续，社保等；公司目前总人数不到70人，财务人员人数为7人，都是他自己以前的下属及他认识的人，部分人员连从业资格证都没有，这些人都没有试用期。因公司为初创，整个公司都没有收入，只发生费用及支付成本，财务部在报销时要求有钱把单子拿给他们报账，财务不负责保管未报销的单据，财务部没有报销标准，公司人员反映拿去给财务报销的单据，基本都要被退回，所有问题只有财务老总同意才可以报销，有一次，老板同意给员工买点商业保险，财务老总就是不同意，直到老板生气了，财务老总才付款。没多久，财务老总找了个人做行政人事总监，之后把公司的律师也换成自己亲戚，还自己购买了一套财务的系统，带了员工信息及薪酬两个模块人力资源系统及一个OA系统花了七八十万，要求公司人员上OA，OA的审批时间最短一个星期，最长为半个月。财务人员经常要求行政人事人员帮他们复印扫描资料等打杂各种事务导致经常与其他部门员工吵架。另外财务老总说他部门的人员出门要是公司没车就必须打车。因为带着钱或是税务专管员不会等他、加班完回家不安全。老板对员工非常好，所有人员薪酬都超过市场薪酬的10%以上，高管薪酬超过20%。还带员工国际旅游、经常聚餐等等。因财务老总介绍进来的这个行政人事经理进公司半年只管考勤和打个电话通知人面试以外基本都没做，另外又与财务老总发生矛盾，在公司多次吵架后被财务老总提要求让其离职。老板通过其他渠道找到了个新进经理，跟新进经理沟通要进行人力统一管理，但当老总要求财务做融资管理及税收筹划但不允许招人时，财务老总跟老板说新进经理乱说的，没有什么专业能力。目前财务老总要老板验收七八十万的软件时，老板听说OA系统还没有钉钉好用等等，财务老总又说质疑他的专业素养，对他有意见。有一次，财务老总又与一位业务老总吵架，因为业务老总外出要用车，财务也要用车，业务老总知晓后问了一下那个财务人员，财务人员回答说不着急处理，可以明天处理。当业务老总一走，财务人员就与财务老总说他着急用车，财务老总在听见业务老总问话的情况说找你的主管去，主管因不知情同意打车，当行政人事部问那个财务老总时，他说他不管这些小事。他是老总只管重要事情。最近他一直在老板身边说这个行政人事经理不行，硬要老板给他个说法，不知道老板会做怎样？请各位大咖来解析解析。

上林 2016-12-30 16:08 回复赞(0) 1楼

你们老板辛辛苦苦，在国际知名大企业做销售高管，赚了点钱，现在回来基本都折腾出去了，充分印证了那句话，出来混，迟早要还的。其实财务老总是猴子派来的逗逼，是代表月亮来消灭你们的。对于你这个小小人事来说，这么大的事你就别掺合了，也掺合不上，大咖帮你能解析什么，解析了给谁看啊。元旦要到了，大家哈皮一下，节后再接再厉！

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