2016年我被熟人叫到他的公司上班。从12月1日起正式来到这家熟人的公司，老大给办公室的人员做了一下自我介绍和各个部门人员的认识。来到这家公司上班后，公司里面存在很多问题，比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏的、看电视剧的等等问题。老板叫我先把公司的制度和岗位职责先梳理出来，（之前我是在房地产上班的，现在这家公司是做保健品运营这块的）有一次在开会的时候我提出了叫各个部门把各自的岗位职责给梳理一下交道我这里，上交时间为一周之内，但是就是没有一人上交到我这里，我向副总汇报了工作的内容，但是他给I我来了一句叫我自己去给办公室的员工说，我当时很无语了，目前办公室的人员都不配合我的工作，老板要求的打卡都没人执行这件事情，甚至有员工说什么之前他们都没有要求打卡，为什么我到了之后就要打卡等，导致大家都没人听从我的安排。有时候我主动打招呼给他们，但是他们对我都是冷眼。像这种情况，亲们，我实在是不知道怎么操作了。17年的办公室管理这块我无法想象了。难道正因为我是到公司的新人还是之前他们那样上班给习惯了，求大家给点意见。谢谢！
岚君 2017-01-09 13:06 回复 赞(1) 5楼
初创型的公司管理比较混乱，人情多，无章法，主要还是跟公司负责人对人员的管理意识有关。
1、整理出公司现在管理的现状（比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏的、看电视剧的等问题），针对每一个现状会出现的隐患和风险列出来，针对这些隐患风险所应该采取的措施，方法，制度。把这样的一份文件呈现个你的领导，增强领导的风险意识。
2、在公司规范过程中，需要领导的支持，也要建议领导以身作则，按照公司的规定执行。
3、在此过程中，辅导各个部门的管理，让管理有意识。公司逐步步入正轨，各方面都需要规范起来，也是有利于各管理的工作展开。
4、多提醒，多公示。每一份规则制度出来，大家都要开会通过，有员工签字，一致遵守。新发的制度规则，都有试运行期，在试运行期间有问题的，大家提出来，一起来调整。
5、对于屡教不止的人员，沟通面谈或签署文件，都要留下记录。该劝退的就进行劝退。劝退过程中，要注意减少风险。
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