三茅网问答正文

求！求！求！职场困惑，求支教

差半步 2017-01-03 11:48:01

目前在一家规模15人广告公司从事行政人事主管工作（该岗位新增），入职一个月多。这家公司行政人事一片空白，人员散慢，制度难以实施，管理混乱，老板是比较在意员工的看法。当时我面试时，老板表明招一人事是想完善公司管理制度，建立团队激励机制。我顺利面试成功，入职一个月建立了《员工手册》，《员工手册》征求了大家的意见，1个月允许迟到早退30分钟，还不人性化。同时制定新的薪酬制度及绩效考核，推行月度例会、月度下午茶，在人事工作也慢慢完善。入职一个月期间他对我的工作还相对满意。到后面一个月最后一天时他说他不太满意我的工作，也不放心把人事工作交给我做。这个时候我应该怎么办？是留还是走？？求支教！！！

人啊人测评 2017-01-06 11:26 回复赞(0) 8楼

答案你自己都有了。
murongyuyan 2017-01-04 10:28 回复赞(0) 7楼

他可能只是需要有人帮他定些制度，这种规模的可能他觉得自己就能管过来了。现在制度都弄好了，没你什么事了，我还听说过最恶心的，一个公司借着招聘高管的名义，约各种人面试，其实是为了学习别人的管理方法

差半步 2017-01-04 11:05

@murongyuyan：这种类型公司招个的行政人事纯粹属于头脑发热，之前由财务兼人事工作，公司才15个人，也根本谈不上什么绩效，几乎都是老板老家的人。回复赞(0)
热心网友 2017-01-04 09:39 回复赞(0) 6楼

卸磨杀驴。你该制定的都帮他制定好了，没必要养着你了。
木又寸 2017-01-03 16:36 回复赞(0) 5楼

先和老板沟通，明白老板不满意的地方，其实应该是明白老板招你的主要原因，入职1个月建立制度老板没有看到成效表现出对你得不满意了，个人觉得老板找你的真正目的不在于此，应该有其他目的，沟通后觉得没前途就可以走了

PS:虽然是小公司，入职1个多月，个人觉得你的动作似乎快了些

差半步 2017-01-03 16:52

@木又寸：谢谢，他还觉得我慢了，要我快速做出他满意的薪酬方案。三天后我交给他一份薪酬方案及绩效考核。之前上家公司老板对我的评价是比较高效，第一次有人评价说慢。回复赞(0)

木又寸 2017-01-03 16:54

@小提：我说的快是你应该先活下来，再做其他的，了解老板需求，谋定而后动回复赞(0)

差半步 2017-01-03 16:55

@木又寸：明白，非常感谢！回复赞(0)
我不当大叔好多年 2017-01-03 14:00 回复赞(0) 4楼

不值得你辛辛苦苦付出。
万年大魔王 2017-01-03 13:22 回复赞(0) 3楼

走。
梦想照现实 2017-01-03 12:15 回复赞(0) 2楼

1、该老板不重视人事行政

2、和老板沟通，了解哪方面对你不满意，积极改进

3、如果老板想过河拆桥的话那也没必要留下，只要有能力工作还是找的到的

差半步 2017-01-03 14:41

@梦想照现实：今天我找老板谈谈回复赞(0)
糖块 2017-01-03 12:08 回复赞(0) 1楼

个人感觉，这样规模的单位最多招个打杂的。人事就算了