面对领导心软搞的特例，怎么办

南极鱼 2017-01-05 17:54:01

我的领导是个心很软的人，下面团队有两个员工，是外聘的，总是以为自己跟领导的关系不错，有啥任务完不成，或者有差额的，都会找我们领导来调数据

我担心这种做法的后果就是其他人如果有类似情况不好管理，不好去说人家，我是个一是一，二是二的人，工作就是工作，有些东西可以通融，但是有些东西原则上还是不能动的，毕竟公司上下300号人呢，所以我总想提醒我们家领导，遇到这种情况怎么办

楼主

南极鱼 2017-01-05 17:55 回复赞(0) 1楼

其实我们其他人还好，从来不给领导找麻烦，但是就是这俩人，实在是让人看着郁闷
最爱2012 2017-01-07 14:03 回复赞(0) 5楼

我认为，你可以和你的领导谈谈，有些事情通融了会给他本人带来负面影响，也会给管理造成一些麻烦。你们可以约定，再遇到这种触碰原则的事情，假如在你的职责范围内，就要让领导把这件事推给你，由你来制止一切违反规定违背原则的事情，也就是唱黑脸。不在你职责范围内的事情，也要提醒他三思而后行，你的领导再心软，也不可能因为别人的事拿自己的职业生涯开玩笑吧。

南极鱼 2017-01-07 14:08

@最爱2012：我们这是个小分公司，总经理每带过业务团队，所以难免有这样的问题，不过我的提醒她还是很在意的回复赞(0)

最爱2012 2017-01-07 14:54

@南极鱼：那就更好了，你也是从他的角度替他着想，如果他在意你的提醒肯定会做出改变的回复赞(0)
热心网友 2017-01-06 08:09 回复赞(0) 4楼

想必你们领导心里也是拒绝的，但是碍于面子，人情世故等等。你如果真的愿意替你领导分担，以你的立场尝试着拒绝他们一次两次。当然他们会绕过你找你领导，到那时候你们领导应该有所领悟的。哪怕达不到你想要的结果，至少你的心意你们领导懂的

南极鱼 2017-01-06 11:31

@guanli899887：现在就是这样，我也提醒了，就是我自己这个坎儿过不去回复赞(0)
兔行者 2017-01-06 08:09 回复赞(0) 3楼

有一个办法，就是坑他一次，然后如果领导问起来，就说改了，是不是没有保存啊，要不咱给他补上（如果说补，就当我后面的话没说，但是留好证据，让领导签个字什么的。如果说不补，试试后面的方法）。然后在给次特例，下一个月就说有人说起这个事了，反正就是让领导知道，别人知道改数据的事了，但还不能让领导认为事你的问题。

南极鱼 2017-01-06 11:29

@SMrabbit：谢谢，但是这不是不给领导面子么回复赞(0)

兔行者 2017-01-07 09:00

@南极鱼：要看你怎么说，怎么做了。反正别让他往你身上想，装的和小白兔一样。很多事都是这样，不出事怎么做都可以。但是如果真的有人反应，你能说是领导要你这么做的me？说了，别人说你傻，你不说，你自己心里憋屈。看你情商了。或许没我想的这么复杂呢回复赞(0)

南极鱼 2017-01-07 09:52

@SMrabbit：说的很对，我几乎就没有情商，虽然我也会看情况去调整标准，但是原则性的东西，我不会动回复赞(0)

兔行者 2017-01-07 10:12

@南极鱼：“玩好才能干好”，吃了多年亏，总结出来的一句话，送给你回复赞(0)

南极鱼 2017-01-07 10:15

@SMrabbit：嗯哪，谢谢回复赞(0)
史为建老师 2017-01-05 19:48 回复赞(0) 2楼

配合领导工作，同时，善意提醒。

南极鱼 2017-01-06 11:31

@史为建老师：恩恩，谢谢啦回复赞(0)