对话形式：
1、我发公司群消息：温馨提示：新年到，福利到，公司为所有办公室员工准备了一个源码牌（印制logo）笔记本，请大家以部门为单位，统计各部门所需数量，每个部门派1个代表前往行政服务部“黄颖平”处领取。谢谢您的配合！
2、总经理私下Q我：
领本子的事情，你们部门统计一下直接就分下去了
3、我回答：
我们都有统计人数的，各部门派代表过来领取就好，这样工作效率更高的
4、总经理：
效率很低
5、我回答：
好吧，那我安排直接分下去
小青姑娘 2017-01-09 17:10 回复 赞(0) 4楼
楼主你好!
关于楼书所述问题，个人觉得领导的做法没有问题。这些细枝末梢的工作肯定不会列入到工作的岗位职责范围内，所以这项工作没有办法追究这是谁的责任。
遇到此类的问题，领导告诉我让人事部直接发下去的话，我一般不做任何解释，而是回答“好的领导，我现在就去做”，这样的事情我遇到过许多次，与其争执辩白，不如保持沉默认真执行，耽误工作的时间也不会太久，还能给领导留下执行力强任劳任怨的好印象。具体操作的话有以下几点建议：
1、按部门划分，统计好各部门的数量，送至各部门的负责人处，各部门内部进行自行发放；
2、从交际情况上来思量的话，给楼主增加了一个与各部分负责人沟通的好机会；
3、送过去的时候嘴巴甜一些“某某经理，担心你们年末工作忙，特意将你们部门的本子给送过来了一共**本，您现在签收一下？”；
4、这样做其实也能增加日后在人资工作上各部门的配合度；
5、我从事的上家公司，当时也是担任人事助理的岗位，领导经常这样安排工作，我就是按照这个方法去的，后来我们领导跟其他部门有沟通不了的问题的时候都是我出面解决的；
我觉得凡事都有两面性，当放弃掉个人的得失，往往会带来意料之外的收获。
以上内容为小编我的一点拙见，希望能对楼主有所帮助。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
