作为想要入门HR却没有一点基础的新人,在自学了人力资源规划仅仅一个模块之后,做出了自己对此的总结和看法,希望各位老师能够给予指点!
人力资源规划自我总结:
一.明确企业的战略发展方向及目标,企业如同长江,人力资源规划应当将自身作为汇入长江的无数直流,以此支持长江源源不断,而并非本末倒置。
二.必须结合企业实际、市场实际、政策实际来规划,不可生硬照搬高效能企业的规划模式,亦不可一口吃成胖子,从而导致企业产生不稳定大因素。
三.人力资源规划必须明确实用性和时效性,在规划甚至是改革的过程中,时效性的短期规划必须服从长期规划而制定,不能为了短期作业性而违背规划的初衷,背道而驰。
四.一定要以企业文化为核心,将企业文化合理科学地导入到人力资源规划当中,形成企业特有的人力资源体系,做到企业文化落地实施,而不仅仅是一个象征,要为企业和员工带来效益。
五.人力资源规划支撑企业战略发展的同时,一定要注重员工和企业同时发展,实现员工的个人发展期望,凝聚企业的向心力。