公司是一家楼宇智能化、消防、通信等行业的集成安装的工程公司,但目前也希望不断的提升科研能力,有自己的产品;
公司有一个企业发展部,该部门的主要职责:
1.公司资质、个人资质的办理、延续、升级、新增;
2.公司营业执照的年审、变更;
3.维护政府部门、行业协会、科研院校的关系,申报有资金支持的政府类项目、基金、计划、专项;
4.提升公司科技创新能力,管理公司内部科技研发项目;
5.加强与国内科研院校的联络,促进企业产、学、研合作及科技成果转化;
该部门为职能部门,但是会给业务部门提供很多的相关支持,公司希望通过这个部门的运作提升公司的科研能力;
现在公司想让人力资源部做2017年的考核方案,我们需要与之签订目标责任书;
公司一直没有正规的绩效考核制度和方案,今年是首次提出,我们想在做目标责任书的时候先把主要的职责进行指标化,但是不知道怎么指标化更合适,请教大家给出出注意,谢谢!
PS: 目前公司的年度目标一般就只是关于收入、回款、合同额、利润,关于科技能力提升到什么程度、一年要拿多少个项目都是没有明确的规定的,最多也就是很虚的提一下 让提升、让争取获得合作、拿到扶持项目和资金,其他的也就没有了。
卉子Betty 2017-01-09 11:08 回复 赞(0) 1楼
18678989312 2017-01-09 11:12
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