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整体来看,公司目前的管理干部团队依然处于磨合及成长阶段。
1. 公司的管理职位升调基本上都来源于基层岗位上业绩优良者, 而这些业绩优良者在任职管理岗位的初期,在团队管理技巧、业务能力和沟通技巧(特别是跨部门沟通方面)等存在共性问题和短板。
2. 各管理岗位的接班人识别和培养还没有全面覆盖,部分管理岗位缺乏有力的第二梯队候选人,存在岗位的交接风险。
因此明年打算对管理干部及后备管理人员进行培养。目前还是一名新手培训专员,想请各位帮忙想想培训方案。
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Jane91216 2017-06-11 09:00 回复 赞(0) 7楼
花菜不是花 2017-04-08 17:22 回复 赞(0) 6楼
HR修行成事儿 2017-04-21 18:26
成玲汐 2017-04-07 22:39 回复 赞(0) 5楼
HR私享课倪铭老师 2017-01-28 20:40 回复 赞(0) 4楼
一、后备干部培养思路
1、选定指导人
2、学员能力差距分析
3、通用管理课程培训
4、个性化管理课程培训
5、实战项目运作
6、学习成果汇报
二、现任干部培训项目设计思路
第一阶段、读书活动 阅读管理入门书籍,提交读书心得 第二阶段、课堂培训 围绕管理人员管理自我、管理团队、管理业务三个维度设置培训课程,每月培训2门课程,共计8门,培训师由内部高管担任。 第三阶段、管理改进 完成全部课程培训后,运用所学,提交工作改进计划实施管理改进。
第一阶段、读书活动
阅读管理入门书籍,提交读书心得
第二阶段、课堂培训
围绕管理人员管理自我、管理团队、管理业务三个维度设置培训课程,每月培训2门课程,共计8门,培训师由内部高管担任。
第三阶段、管理改进
完成全部课程培训后,运用所学,提交工作改进计划实施管理改进。
如果你有欢喜居 2017-02-08 11:05
丰渔 2017-01-11 13:59 回复 赞(0) 3楼
培训简单来讲,就是缺啥给啥。
如果要比较完善的去做这块,个人认为需要搞清楚:
1、先明确他们缺什么————这里就会涉及到缺的标准(可参考岗位胜任力等各种模型)。
2、缺的多厉害————对他们进行测评,看跟你的标准还差多远。
3、根据缺的内容,结合公司的情况,整个课程大餐。
4、思考下大餐该怎么吃,——即用什么培训方式进行。
5、大餐吃了,该怎么消化呢,——培训跟进(可与晋升、绩效挂钩)
万年大魔王 2017-01-11 13:49 回复 赞(0) 2楼
糖块 2017-01-11 13:41 回复 赞(0) 1楼
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