我身在一家小公司。规模大概30人。
共计2任 经理 暂且以 A B 来匿名。
经理A性格：雷厉风行，说一不二，遵守制度，太直接不圆滑。
经理B性格：情绪化，不一视同仁，跟B经理沟通 他跟说的最多的一句话就是 “没必要” （B经理的业绩好，他偶尔讲的很多东西也是很受用）
叙述：
刚开始入职的时候，公司25人左右，可能我谁都不认识，我完全按照 公司制度办事 严格执行制度。不管是谁 违反了制度 该罚就罚。该怎么就怎么。
而我刚开始的时候 也是信心满满 干劲满满 想着要好好发展。 不错的是 不管是老板还是经理A 对我的评价都不错。
你们也都知道 咱们这种上传下达的工作需要经常跟领导沟通。不管我是反馈些什么问题或者提什么建议 都能得到经理A的支持。
一次人事变动，原来的队长提升为经理B，跟经理B沟通 得到最多的回答就是“”没必要“” 之所以说 不一视同仁 是因为经理B对公司刚入职的美女个中关怀，批评下属 要在新入职美女面前 展权。
（由于在B经理担任期间 有员工忍不住跟老板反馈不一视同仁 老板已把B经理撤掉）
小青姑娘 2017-01-12 13:24 回复 赞(1) 7楼
楼主你好！
人资从业者有一项最重要的品格---坚持原则，无规矩不成方圆，人资能做到的圆润是在”规矩“这个大框架内，不得越界。一旦越界降至自己于万劫不复之地。
试想企业为何要设立人力资源部门、为何要设立人资岗位，为何要制定企业文化、为何要制定规章制度，这些制度的制定均出自人资之手，如果自己带头不按照办事，岂非是打自己的脸。
关于如何在工作中坚持初心，从楼主上述所诉，在楼主第一次想B经理妥协的时候，原则就已经丢掉了。那么现在需要做的是如何将之前丢掉的东西在捡起来，其实不难。就看楼主自己是否愿意跳出这个舒适区了。
每次遇到类似的问题的时候，我都建议多从自身出发。
以上内容为小编我的一点拙见，希望能对楼主有所帮助。
热心网友 2017-01-12 08:36 回复 赞(0) 3楼
你都已经发现自己的问题所在了，还来问什么呢？
不过话说回来，我的性格跟B是一样的，不是说圆滑，爱在美女面前展示，而是很多事情觉得“没必要”。
你走在路上，远远看到一名员工在抽烟，非得跑过去罚他三百五百吗？告知一下，下不为例岂不更好？
公司中，B很多，而A不多，但是往往最后老板喜欢的肯定是A，但是他们在共作中并没有多少朋友。
你也发现了这个问题，继续做原来的自己，可能会得罪很多关系很近的人。而做B的话，上司不喜欢
我们单位的总裁跟我们说过，他小时候就跟大家不一样，人家在一起玩，他一个人在学习。
人家一群人在网吧打游戏，他可能一个人在家里看电视。
人家都不愿意跟他交朋友，认为他是个异类，成绩好老是喜欢又怎样？
但是慢慢地，在学习上的成功转化为在事业上的成功。
他说，我现在也有很多很多的朋友，只是跟小时候身边轻易可以得到的朋友不一样，任何一个人都会有一群自己的朋友。
如果你喜欢打麻将，那你会有很多麻友。如果你喜欢户外运动，那你也会有自己的驴友群。
不管怎样，都会找到自己的定位和价值观相同的人。
回到你的问题上，如果你能够做到A的要求，可能会失去一些朋友，但是你也能找到自己的归属
毫无疑问，在职场上A往往会有更好的发展，但是会稍显寂寞。
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