小青姑娘 2017-01-12 17:50 回复 赞(0) 3楼
楼主你好！
碰巧小编最近在建立人力资源体系，其中包括绩效考核部分。就绩效简单的聊一下我的心得体会吧。
听到绩效的时候我也是一头雾水，后来从三茅上下载了诸多关于绩效方面的资料，听了几场关于绩效的课程有一点的小思路分享一下：
1、明确岗位职责，细化岗位工作内容，明确岗位主要职责，也就明白考核方向；
2、与领导的发展方向挂钩，加入说领导要求新的一年人员上翻倍，那针对人资部及各部门管理层就需在人才保留及人才培养上制定考核指标；
3、深入到各部门，准确了解各部门各岗位的职责，岗位说明书不够细化，要想将考核指标细化，就必须深入到各部门，建议在各部门学习观摩几天，各部门提报的工作内容上肯定会着重提报的，因为绩效也就意味的金钱；
综上所述，楼主第一步需先深入了解各部门工作，后续的考核指标的制定就相当容易了。
推荐Bobo老师关于小微企业高效绩效考核的课程。
以上内容为小编我的一点拙见，希望能对楼主有所帮助。
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